讓“會干事”者有舞臺 讓“會來事”者沒市場

讓“會干事”者有舞臺 讓“會來事”者沒市場

2017年04月07日 08:38:13 來源:中國紀檢監察報 作者:林甲淳

　　在電視劇《宰相劉羅鍋》中，乾隆皇帝身邊經常出現劉墉、和珅兩位大臣。有人認為，他倆是“會干事”和“會來事”的典型人物。在現實生活中，也會遇到類似他倆這樣的人。那么“會干事”與“會來事”有著怎樣的區別呢？

　　“會干事”的核心是實干精神，埋頭苦干，業務過硬，內斂低調。“會干事”的人誠待左右，多是堅持原則，不媚上、不欺下，靠公職丈量人生，靠敬業詮釋責任，靠本事勝任崗位，經常吃苦不言苦、干事不說事，不善作秀、不會邀功。因而，這樣的人在工作中有時看起來會一時“吃虧”，但踏踏實實干事、不投機取巧的人，最終會始有所成，終有所就。

　　“會來事”大多夾雜著功利算計，八面玲瓏，左右逢源，察言觀色，巧舌如簧，善于變通且圓滑得很。把“眼亮、耳靈、嘴甜、手勤、腿快”的“勤奮”用在了竭力奉承之上，一門心思讓領導舒心，卻不管群眾愿意不愿意、高興不高興。“會來事”看似可以借力、造勢、乘東風，前途有戲，殊不知，靠花言巧語、弄虛作假的心機手段，終究經不起時間和群眾的檢驗。

　　識人察人是選對人、用好人的關鍵所在。如果“會來事”的人受到賞識、得到重用，只會使“會來事”的“潛規則”大行其道，讓埋頭干事的人受氣，能者不在職、賢者不在位，難免會寒了真正干事人的心。

　　對領導干部來說，識人是一種智慧，用人是一種胸懷。哪種人“吃香”，考驗著領導干部的用人觀念、思想水平和執政理念。

　　事業成敗，關鍵在人。發展是第一要務，干部是第一保障。要著力于培植、涵養清風正氣，營造一個注重實干、清正廉潔的良好政治生態。而要達到這樣的目標，就要讓“會干事”的人得到尊重、受到重用，把我們黨識人用人的鮮明導向樹立起來。一個單位如果“會干事”的人占了主流，則必然會穩步向上。

　　選人用人是黨內政治生活的風向標，用人上的不正之風和腐敗現象對政治生活危害最烈，端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策。選拔任用干部就要對各項紀律心存敬畏，規規矩矩按政策辦事，老老實實按原則操作，不越雷池半步，不蹚禁區一寸，用鐵的紀律保證干部選拔任用工作規范有序。