激活一池春水 ——浙江培養高素質專業化干部隊伍

激活一池春水 ——浙江培養高素質專業化干部隊伍

2018年08月22日 10:26:10 來源: 浙江在線網站 作者: 記者 何蘇鳴

　　幾則發生在夏天的故事，令人印象深刻：

　　2017年5月，諸暨探索實施領導干部政治表現考察，一年間，全市對88名新提任領導干部進行了政治品質考察，其中1名干部因政治品質不合格被“一票否決”，2名干部在考察動議環節即被淘汰。他們的衡量尺度，是政治標準；

　　2016年8月，在換屆選舉中，51歲的張金平當選為仙居埠頭鎮黨委書記。往前追溯，全縣的每一次換屆選舉，都有數量不同的“50+”干部得到提拔，他們的共同點，是勤懇實干；

　　2013年7月，17名畢業于清華、北大的應屆博士和碩士生，以麗水市委組織部選調生的身份，告別都市繁華，他們的目的地，是基層一線。

　　故事不長，主角各異。但這些散落在之江大地的故事，追尋的是“高素質專業化”的相同目標，秉持的是德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派的相同理念，遵循的是黨管干部的相同路線。

　　新時代新擔當新作為，處于“兩個高水平”建設關鍵節點的浙江，亟需大批德才兼備的干部。一直以來，浙江各地堅持把踐行習近平總書記選人用人重要思想與習近平同志在浙江工作時提出的選人用人重要論斷有機貫通起來，大力培養選拔黨和人民需要的好干部，從嚴從實培養鐵一般的干部隊伍。

　　畫一張像：突出政治標準

　　從事干部工作多年，在紹興市委組織部干部一處處長王琤眼里，他面對的不是一個個名字符號，而是一幅幅有血有肉的生動畫像。

　　畫像不是憑空就有的，而是通過一項項數據、一組組信息慢慢勾勒的。今年2月，在諸暨前期試行的基礎上，紹興市專門出臺《領導干部政治表現考察考核實施辦法》，列出20條領導干部整治表現負面清單并制定“領導行為特征評價表”，將之作為干部考察評價的依據。

　　現在，紹興在對各地各部門干部進行考察談話時，都會先依據“負面清單”了解情況，并結合領導行為特征評價表進行正反向的賦分，通過數據變化形成的曲線，加強綜合分析研判和結果運用。

　　諸暨市委常委、組織部長周志剛告訴記者：某鎮一名經濟發展辦主任、駐村干部雖然工作能力較強，但面對急難險重任務時退縮逃避、推諉塞責，被判定為政治品質不合格，未列入該市干部培養名單。

　　“負面清單的制定，樹立了以德為先的導向，讓黨員干部的日常表現也有尺可量。”周志剛說。

　　在湖州，對領導干部德的考察，已從“工作圈”延伸到8小時外的“生活圈”“社交圈”。在考察過程中，考察人員深入到被考察對象生活圈子中去，“一聽二看三談”，最后經過匯總、核實和綜合分析，對黨員干部作出評價。遂昌則推出干部慈孝考察“五步法”，對政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面進行考察，特別注重了解干部家規、家訓、家風，以及干部在群眾中的口碑，每位干部都有了德行檔案。

　　樹一面旗：以實干為導向

　　仙居埠頭鎮黨委書記張金平今年53歲了，兩年前的換屆選舉中，他因為工作出色獲得提拔。和他一起，全縣共有3名50歲以上的干部出任鄉鎮（街道）“一把手”。在過去的兩年里，這3位年齡加起來超過150歲的干部，用實干贏得口碑。

　　仙居縣委組織部常務副部長陳堯虎說，2006年，習近平同志在當地考察時打的一個比喻令他至今印象深刻。“當時，習書記把鄉鎮比作‘陣地’，他告誡我們，要不讓陣地失守，就要注意領導班子年齡結構層次，不是說到了鄉鎮一級就越年輕越好了，要講老中青結合，不要搞一刀切。”

　　以實績論英雄。浙江各級對長期在艱苦地方工作的干部高看一眼，也千方百計創造機會讓干部深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。

　　“干部是干出來的。”寧海縣委書記楊勇說。今年4月，在本屆省委第三次縣委書記工作交流會上，楊勇說起的兩個細節令人印象深刻：年產120萬套的吉利智能車燈，從洽談到簽約只用了12天；歐洲最大的材料所——烏克蘭科學院材料研究所中國研究中心、4位兩院院士18名洋專家團隊一并落戶，以非常之舉致力打造高端新材料基地。

　　如今在浙江，干部的選拔使用破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念，不拘泥于學歷、年齡、身份、地域等限制，更注重以調整不適宜擔任現職干部為重點，堅決讓為官不為者挪位子。

　　省委組織部調研室主任呂伯軍深有感觸地說，能上能下，能進能出，人盡其才，人盡其用——這樣良性流動的干部隊伍才會真正有活力。

　　選一條路：到基層去磨礪

　　5月16日，麗水的氣溫在今年夏天第一次逼近40℃。已在縉云任副縣長的清華大學法學博士梁洪明，頂著烈日接連奔走在慶元的幾個鄉鎮現場對接相關工作。

　　2015年初，作為麗水市委組織部17名選調生之一的梁洪明，曾到慶元縣黃田鎮當鎮長，走馬上任的第一課就是重溫習近平同志在浙江工作時對當地的重要囑托：鄉鎮干部一定要多學點為民辦實事的技能，努力使自己成為復合型干部。

　　梁洪明發揮懂法專長，為村民開辦法治講座，指導全鎮27個行政村制定村規民約。他還主動學經濟學原理，學農業技術，學傳統文化，和當地干部群眾一起，運用生態和文化元素，打造鄉村旅游升級版。

　　“鋪路子不如壓擔子。一線和實踐能夠使年輕干部盡快了解社會實情，加深對群眾的真實感情，激發奮斗精神和堅定意志，提高領導能力和工作水平。”5年前，麗水市委組織部副部長陳立新在北京與17名選調生簽約，近2000個日日夜夜，他見證著他們的努力和蛻變。

　　到農村去，到基層去！安吉縣杭垓鎮副鎮長胡立武同樣感觸頗深。

　　幾年前，在縣機關工作的他，被派到一個經濟薄弱村任黨支部書記。“真正沉下去了，就會發現有很多事情值得干。”胡立武說，兩年的下派經歷，相比村莊從負債200多萬元、村集體收入不到10萬元，發展到債務基本化解、集體收入達30多萬元的變化，更寶貴的，恰恰是這樣的心得收獲。

　　將視野投向鄉野，讓腳步扎根基層。在浙江，越來越多的黨員干部投身其中，自覺把一線作為檢驗干部能力、素質、作風的大賽場、大熔爐，打造一支對黨忠誠、干事擔當、干凈自律、充滿活力的鐵一般干部隊伍。

責任編輯： 鄒姍琳