不拘一格選人才 善為事業用人才 仙居打好年輕干部培養“組合拳”

不拘一格選人才 善為事業用人才 仙居打好年輕干部培養“組合拳”

2018年11月16日 09:48:07 來源: 浙江新聞客戶端 作者: 徐子淵

　　青春，是用來奮斗的；而唯有奮斗，才能用激情和夢想叩開通往成功的大門。在仙居，一批批年輕干部投身“五線歷練”，走上不同實踐崗位，肩負起沉甸甸的信任和囑托，為加速仙居高質量綠色發展獻智出力。

　　培養一支符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍尤為重要。而培養年輕干部，就如同“育苗”，既要精耕細作，又要加強撫育管理，絕不能搞大水漫灌、野蠻生長。

　　在年輕干部培養中，仙居縣注重打好“發現儲備、鍛煉培養、知人善用”等一整套“組合拳”，著力培養一批忠誠干凈擔當的高素質、專業化年輕干部。如今，仙居縣已搭好平臺，吹響號角，每一個崗位都是一個“練兵場”，年輕干部唯有努力學習，做好當下，才能行穩致遠。

　　“數據+”：人崗匹配更精準

　　“今年以來，我們為30周歲以下的800多位年輕干部，建立了完備的數據庫。目前，覆蓋率達到100%。”仙居縣委組織部干部科長介紹，除了年輕干部的基本信息外，這一數據庫最大的特點是涵蓋了年輕干部的個人專業特長和未來發展方向的建議。

　　“專屬數據庫”的建立，不僅讓仙居縣更加了解年輕干部的優點，也讓人崗匹配變得更為精準、高效。“為了建好這個數據庫，我們下派了多個調研組深入一線，了解年輕干部的所思所想，多方聽取意見建議，給出年輕干部一個較為中肯的未來發展方向建議。同時，發放了1900多份調查問卷，了解青年干部隊伍建設在各單位遇到的問題。”干部科長介紹，有了數據庫他們比對專業型青年干部只要輸入參數實時就能查找，避免了急用現找的情況。

　　就在今年5月，通過數據庫的篩選匹配等多方面調研考察，仙居縣經信局總工程師吳鴻飛又多了個新身份——浙江得樂康食品股份有限公司掛職干部。聯系高校、對接項目、指導安全生產……在新崗位上，吳鴻飛運用自己的專業知識，干得風風火火。吳鴻飛表示，“現在的‘新工作’跟我的專業契合度很高，在這兒我不僅能幫助企業做些改變，還能發現以前在部門跟企業打交道存在的不足。”吳鴻飛掛職崗位的精準匹配，就與今年“專屬數據庫”的建立密不可分。

　　“基層+”：一線淬火練本領

　　“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。”近年來，仙居縣注重讓年輕干部在改革發展的第一線、克難攻堅的主戰場、服務群眾的最前沿“墩苗”，在復雜環境、艱苦崗位、關鍵時刻選培，讓基層一線成為優秀年輕干部的“磨刀石”。

　　在信訪局工作了多年的馮琦，正在一線這塊“磨刀石”上鍛煉著自己。“目前，工作已經推進到簽約協議的階段了，但還有好些‘硬骨頭’需要去攻破。”沒來基層一線的時候，馮琦覺得憑自己多年信訪工作經驗，足以勝任拆遷工作；然而到了一線，馮琦才發現工作的“復雜、專業”超乎想象。但是，組織壓下的“擔子”，馮琦咬緊牙關挑了起來，沉下身子，跟著鄉鎮干部走村進戶做工作。這次歷練，讓馮琦更加了解一線、了解百姓，做群眾工作也變得更為成熟、老練。

　　今年，跟馮琦一樣參與五線歷練的干部人數眾多。在縣總工會掛職的張聿暘，在新的崗位上學習成長，轉變自己的思想，彌補自己的不足；從鄉鎮工作到檔案整理工作，應倩夢、張笑笑、吳趙志發現做好工作，不僅要伸出手，還要坐得住，要多一分耐心和細心。

　　對于年輕干部來說，一線的基層鍛煉就是讓他們重新發現自己的不足，磨礪品行、增長才干；而在仙居縣委組織部看來，基層一線這個大考場已經成為破解年輕干部從家門到校門再到機關門“三門干部”問題的“良方”。

　　千里馬是賽場上賽出來的，優秀年輕干部不可能是溫室里培養出來的盆景。讓年輕干部在一線摸爬滾打，才能培養出想干事、會干事、干成事的高素質專業化年輕干部。

　　“制度+”：墩苗比選促成長

　　“對于年輕干部，組織培養時要將其‘扶上馬’，也要‘再送一程’。”在仙居縣委黨校副校長季勝武看來，“‘再送一程’就是組織的知人善用。”

　　“每位領導干部都是從年輕干部走過來的，這之中可能會有憂懼、迷茫，那是因為前進的道路上會遇到許多荊棘和坎坷。”季勝武表示，好干部不僅是管出來的，也是選出來的。合適的崗位，可以讓干部發揮出他最大的能力；適時的崗位交流，更有利于激發干部的工作積極性。

　　就像提任仙居團委副書記的王櫻蓓，原來負責財務工作的她從沒想過，自己還能在組織、開展活動方面干勁滿滿。“原來的工作業務性比較強，相對也單一一些。但是在一線鍛煉后提任到團委，我發現新的崗位我也能很好地適應。”王櫻蓓覺得現在的自己多了些激情和沖勁，雖然很忙，但她很珍惜這段工作的經歷。每一次工作都是一次新的嘗試，也是成長的“墊腳石”。

　　近年來，仙居縣破除論資排輩的傳統觀念，不拘一格選人才，善為事業用人才，給年輕干部壓擔子、搭舞臺。堅持用系統思維和全局觀念，對年輕干部實行動態監測，把不能勝任現有工作的干部調整出去，及時補充新的優秀人選，始終保持一池活水。同時，從嚴要求和管理年輕干部，對他們的黨性修養和作風養成提出明確要求，嚴格約束和及時制止不良行為，教育和督促他們嚴格自律、健康成長。

　　仙居縣定了個“小目標”，實施“3121新仙動力”優秀年輕干部培養選拔工程，即通過墩苗比選將一批優秀年輕干部納入“新仙動力”干部庫進行重點培養，用3年時間培養選拔10名以上35歲左右鄉鎮(街道)黨政正職，20名以上30歲以下副科級干部，儲備100名以上30歲以下優秀中層（股級）干部，確保全縣35歲以下鄉鎮黨政正職、40歲以下正科干部和30歲以下副科干部的數量大幅增加。

　　在這個機遇與挑戰并存的時代，抓好年輕干部培養選拔事關長遠發展。多年來，仙居縣在如何培養高素質專業化年輕干部方面孜孜求索。可以預見，一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的優秀年輕干部隊伍，正在仙居茁壯成長。

　　（圖片由仙居縣委組織部提供）

責任編輯： 鄒姍琳