慈溪：民企騰飛借春風

慈溪：民企騰飛借春風

2018年12月08日 09:11:25 來源: 浙江日報 作者: 本報記者 謝曄 裴建林 應磊 市委報道組 邵瀅

　　當年的棉田鹽場，已變身面向全球的智能工廠；當年的灘涂灣港，已矗立起一座聯通長三角的跨海大橋——這里就是慈溪。

　　一業興，百工出。不甘人后的慈溪人，用40年時間，從一間間手工作坊起步，從一個個小零件開始，搭車借力，造船出海，將這片原本種棉曬鹽的“三北之地”，打造成杭州灣南翼民營經濟發展高地。

　　治不必同，期于利民。當年，慈溪種下的民營經濟這粒“種子”，已在這片土地上化為繁茂的“經濟林”。

　　小零件，“搭車”借動力

　　1981年，慈溪爆出一條新聞：這一年，掌起儀表廠的產值和利潤分別達到1500萬元、458萬元。

　　這家企業的崛起，是因為搭上了無錫一家國營電度表廠的“便車”。1974年，掌起儀表廠時任廠長戎紀華從無錫這個廠獲得為其配套生產電度表零件——塑料數碼字輪的機會，企業從此駛上發展快車道。

　　“搭便車”的背后，是慈溪人骨子里敢拼敢闖的精神。這是移民傳統、圍墾文化、海洋基因交織的產物。

　　“一支棉、一枝稻”，農業人口高達90%，土地多為圍海造出來的鹽堿地，這就是改革開放前慈溪的家底。而包括戎紀華在內的慈溪第一代民營企業家，正是憑借“寧為雞頭，不做鳳尾”的不服輸精神，巧借他人資源，及時嵌入中國工業化的發展鏈條。“白沙針織到全國，全國鈔票匯河角，河角鈔票起樓屋”，這句至今在當地流傳的順口溜，道出了當年慈溪人的喜悅和努力。

　　“慈商一直踐行著‘走遍千山萬水、吃遍千辛萬苦、想盡千方百計、說盡千言萬語’的‘四千精神’。”在慈溪市決策咨詢委員會，見證慈溪民營經濟起步的一名工作人員回憶起當年的情形，對記者感嘆道。

　　不甘人后的意識，讓慈溪第一代民營企業家善于、敢于抓住稍縱即逝的市場機會。上世紀80年代，慈溪錦綸總廠（金輪集團前身）廠長陸漢振意識到中國的輪胎需求會越來越大，投資250萬元建起了簾子布廠。1990年，該廠成為寧波第一家產值超億元的鄉鎮企業。如今，這方濱海之地，共有逾15萬個市場主體，每3戶家庭就有一個市場主體，而在外地創業的慈商更是達到10多萬人。 

　　小產品，“出海”闖市場

　　1989年，方太集團創始人、當時的慈溪無線電元件九廠廠長茅理翔在廣交會上“擺地攤”。他雙手各持一把電子點火槍，一邊點火一邊吆喝。這屆廣交會上，茅理翔雖然受到了保安的責難，卻做成了人生第一筆外貿生意。從此，一把小小的點火槍銷往世界各地，茅理翔成為“點火槍大王”，其產品一度占據世界點火槍市場50%的份額。

　　上世紀80年代后期，面對統一的國內市場和初開的國際市場，憑借自身資源稟賦和比較優勢，遍布中國城鄉的勞動密集型工廠開始大量生產輕工產品。敏銳的慈溪人抓住這一機會，把生意做到了全世界。

　　1988年，慈溪確立外向型經濟發展戰略，當年首次開展自營進出口貿易業務。2002年慈溪外貿出口突破10億美元，2011年全市進出口額首次突破百億美元。

　　把小產品送進世界大市場，精明執著的慈溪人上演了一個個傳奇。從兩個貨柜打火機起步，位于崇壽鎮的新海科技集團一步踏入歐洲市場，旋即成為加入WTO后中國企業打贏歐盟反傾銷第一案的當事者。“這起國際官司后，我們在歐洲市場的份額實現了50%的增長。”在公司打火機博物館，新海科技集團副總裁孫寧薇對記者說，“如今，新海生產的打火機占據40%的日本市場和25%的歐洲市場。”

　　加入全球價值鏈分工的數十年間，慈溪民營企業積累了“走出去”的寶貴經驗，實現了從貼牌生產到自主創新的巨大跨越。如今慈溪外貿依存度超過70%，擁有家電、軸承等特色優勢產業集群，自營出口實績企業達2000多家，去年自營出口658.94億元。以卓力電器為例，全世界每4只電熨斗產品中，就有1只來自這家企業。

　　“內”“外”兼收。新形勢下，不少慈溪民企已將目光瞄準國內市場。作為全球美發器行業的“隱形冠軍”，月立電器已單獨成立內銷公司，面向國內市場推廣自主品牌。

　　大政策，優營商環境

　　杭州人李國煒把二次創業的地點選在了慈溪。在這里，他的浙江健仕科技股份有限公司產值從2015年的800萬元增至去年的1.7億元。不久前，公司在觀海衛鎮摘得一塊24畝的工業用地。

　　在慈溪的這次創業，李國煒押上了全部身家。他人生的兩次重大決定，都與慈溪優質高效的營商環境密不可分，“掛牌新三板前，市里領導到我們這里現場辦公，協調解決一個個問題；為解決我們的用地難題，當地政府部門全力爭取指標。”

　　慈溪，以民營經濟立市。做強做優民營經濟營商環境，是當地一以貫之的政策動因。

　　上世紀90年代，當地摸索出國有、集體、鄉鎮、個私“四個輪子一起轉”的慈溪模式，大量民營企業獲得國有企業的技術和資源，從而度過了技術匱乏期。上世紀90年代中期的產權體制改革則激活了市場主體，基本形成民營經濟、中小企業為主的經濟模式，創造了全國縣域經濟的“慈溪現象”。

　　與此同時，慈溪當時還開創性地對民營企業技改進行獎勵。“一大批企業如卓力集團、先鋒電器、慈興軸承、環馳軸承等受益于政策，脫穎而出，成長為今天國內細分領域的‘單項冠軍企業’。”親歷當年場景的慈溪市經信局技術改造與進步科科長施光立說。

　　早在上世紀90年代，慈溪便出臺加快發展個體私營經濟的相關文件，提出“六個不限”和“六個堅持”。“凡無明文規定禁止、限制的一律放開，均與集體企業一視同仁，平等競爭”，這句話至今讓許多老一輩慈溪民營企業家感慨不已。

　　為幫助企業走出國門，慈溪在1997年發起了“外貿啟蒙運動”，當地政府聯手海關、商檢等7個部門扶持民企“走出去”。于是出現了1999年3月，一架客機滿載慈溪民營企業家和參展樣品飛往德國的一幕。

　　40年光陰轉瞬而過。當下，立足為民企紓困解難，慈溪打出“組合拳”，從降本減負、金融服務、要素保障、拓展市場等七個方面力扶民營經濟，再次翻開了民營經濟快速發展的新篇章。

責任編輯： 季方