應聘下姜村:鄉村與職業經理人相遇會碰撞出怎樣火花
應聘下姜村:鄉村與職業經理人相遇會碰撞出怎樣火花
2019年02月27日 14:09:01 來源: 浙江在線網站 作者: 記者 沈晶晶 肖淙文 王逸群

江南新春的第一縷陽光劃破天際,將淳安楓樹嶺鎮下姜村的山巒與溪流勾勒出分明的輪廓。來自淳安、蕭山、長興,甚至黑龍江、河南、湖北、江蘇等地的15名“考生”已匯聚于此。有人不遠千里而來,不為旅游,不是考察,而是為了競聘“鄉村振興職業經理人”的崗位。
不久前,下姜村與各大城市一起加入“搶人大戰”,在網上發布招聘通知,吸引了無數關注的目光。51歲的應聘者趙祥兵說,第一次見到一個村莊對外招聘“職業經理人”,很新奇,很期待。
一個奇思妙想,讓鄉村這一傳統IP在流量世界里有了活潑、生動的氣息。招聘現場,15位應聘者與評委、村民你來我往的交鋒間,也折射出新時代實施鄉村振興戰略背景下,“鄉村需要什么人才”“人才能在鄉村做什么”“雙方需求怎樣聯結”等一系列問題與解答。
且看這場山村招聘會——

綠水青山環繞的美好家園。 下姜村供圖
我們為什么招人
最初,下姜村黨總支書記姜浩強心里挺沒底。
近年來,下姜村逐步從砍柴為生的窮村,變為綠水青山環繞的美好家園,現代農業與民宿產業風生水起,先后獲得“浙江最美鄉村”“全國生態家園示范村”等榮譽。去年8月,為進一步帶動村民增收,村兩委籌資800萬元,成立千島湖下姜實業發展有限公司,全村224戶、786位村民以人頭股、現金股、資源股等方式共同入股。
不曾想,第一個項目,卡住了。
經股東大會討論,公司決定將廢棄豬欄改建,一樓做特色餐廳,二樓做培訓教室。但怎么建、怎么管、由誰運營?一開始,下姜村試圖引進社會資本。杭州綠茶餐廳等五六批考察團陸續前來,又因體量不夠等原因離開;隨后,村干部上門詢問返鄉年輕人的意愿。曾在淳安千島湖魚味館當主廚的姜蘇榮搖了搖頭說:“廚房的事我在行,偌大個餐廳可管不好。”
公司與股東簽了協議,承諾2019年底分紅。兩三天過去,又一個兩三天過去,項目不見進展,姜浩強急了。
此時的下姜村,已擁有30家農家樂、民宿,建起占地500余畝的葡萄園、草莓園、桃園等現代農業基地。2018年共接待游客46.19萬人次,實現旅游經濟收入3010萬元,但住宿游客僅4.7萬人次,占比10.2%。
一邊是留不住游客的感嘆,一邊卻是1萬余畝竹林、五狼塢、鳳林港等資源得不到充分應用的缺憾。“我們缺少項目管理運營、農創、文創專業人才,也沒有能夠整體策劃、統籌資源的綜合型人才。”姜浩強內心滿是“鄉村建設處處缺人”的無力感。這不僅是單個村莊的痛點,而是整個鄉村振興的難點。
浙江報業協會副會長、本次面試主考官徐峻說:“下姜村已經向全國發出了訊號,呼喚更多年輕人、更多有情懷的人投入火熱的鄉村建設。15位人才的到來,也證明鄉村振興事業正在成為干事創業的全新選擇。”
美麗鄉村資深策劃宋曉春曾為全國200余個鄉村做過規劃,但一兩年后,近70%的村子因缺少人才,產業項目后續管理跟不上,紅火的鄉村建設逐漸歸于沉寂。
對此,杭州師范大學教授周少雄認為,缺少人才是實施鄉村振興戰略、推動農業農村現代化過程中必然出現的瓶頸,“像下姜村這樣的村莊,它們的未來不在傳統一產,不在二產,也不在簡單的三產,而是以農旅融合、文旅融合為先導的現代服務業。要推動新業態蓬勃興旺,靠村干部和村民本身遠遠不夠,必須三管齊下,一是加強對留守村民的培訓引導;二是鼓勵在外村民返鄉;三是向全社會招賢引才。”
今年2月初,農歷新年前,下姜村召開的最后一次股東大會上,“嘗試對外招聘公司總經理”的提議獲全票通過。正月初八,一份寫著“招聘下姜實業有限公司總經理,年薪18萬元(與效益掛鉤,下不保底,上不封頂)……”的通知新鮮出爐,成為網絡熱點。
下姜村,能迎來一位人們期待的接地氣、懂經營、有遠見的人才嗎?

招聘面試現場。記者 王逸群 攝
來應聘的都是誰
現在,姜浩強覺得喜出望外。
咨詢、報名、初審、通知……截至2月22日,26個人報名。2月23日,15位應聘者駕車或乘車趕到下姜村文化禮堂,參加現場筆試、面試。
他們中間,最遠的來自黑龍江省齊齊哈爾市,年近50歲的陶濤,跨越大半個中國,只想在“江南好,風景舊曾諳”的杭州追趕鄉村振興的時代潮流;年齡最小的是1993年出生的長興人趙濤,從事房地產行業的他形容自己是“缺少經驗但有志于鄉村發展事業的年輕人”,鄉村優越的生產價值、生態價值、生活價值,正吸引著他返鄉;戴著“清華大學碩士”光環的江蘇連云港人劉裕,說自己喜歡競爭與挑戰,來自鄉村的“招賢令”讓他斗志滿滿;在金融、旅游、生態農業等領域有豐富工作經驗的趙祥兵,愿意放棄60萬元年薪,在鄉村施展才干……
“下姜村發展有哪些不足?”
“村里農產品十分豐富,但缺乏特色與品牌。農旅融合有基礎,但各項目間缺少整合,未串點成線,很難讓游客停下腳步。這也是下一步可以努力的方向。”
“你之前從事的是單體酒店管理,‘鄉村職業經理人’這一崗位需要綜合素質,能否勝任?”
“酒店管理經驗與下姜村正在打造的‘豬欄餐廳’項目十分契合,通過落實責任制、績效制等方式,相信可以推動管理經營方式向現代化轉型……”
一個個應聘者,在工作人員指引下,依次進入考場。大屏幕對面是8位考官以及20多位村民代表。自我介紹、認真思考、侃侃而談……山村里的招聘會,既有普通招聘會的正規嚴肅,又有與眾不同的鄉村特色。
近3小時的面試,考官們的筆從未放下。筆記本上,記錄著15個人的職業、經歷、觀點。在他們看來,當日參加招聘的人有三大特點,一是年輕,85后占一半以上;二是文化程度高,其中不乏清華大學、復旦大學、浙江大學、上海外國語大學等國內一流高校畢業的人才;三是實踐經驗豐富,6個人長期與農業農村打交道,5個人有民宿運營、酒店管理、旅游行業經歷。
“如何讓番薯賣出每公斤10元的價格”“‘豬欄餐廳’如何運營”“下姜村怎樣當好‘鄉村振興’示范”……問與答之間,鄉村的機遇逐一展現。浙江大學副教授、面試考官之一的戚譯認為,伴隨著城鄉公共服務均等化、鄉村新興產業快速發展等趨勢,有文化、懂技術、會經營、善管理的人才,既能通過投資項目、統籌策劃等引領鄉村發展方向,也能在現代農業、農產品加工、鄉村旅游、電子商務等產業管理運營中大展才華,更能在醫療、教育、文化服務以及基層治理工作中發揮才干,合力推動農業農村現代化。
盡管忙里忙外打點著招聘會各個環節,但每每聽到種植水果筍、打造親子樂園、推出水上演藝項目等點子,姜浩強都會停下腳步、側耳傾聽,“這些新思路讓我們獲益匪淺。”
畢竟,大潮起于微瀾,每一點微小的力量最終都能匯成變革的偉力。

應聘者正在面試。記者 沈晶晶 攝
鄉村有什么機遇
不過,面對返鄉村民無人報名的狀況,姜浩強還是有些遺憾。
在下姜村漫步,記者遇見了去年年初返鄉的村民姜麗明。這位1991年出生的年輕人結束了在余杭臨平的打工生涯,貸款50萬元,將自家老房改為民宿。但民宿開業時,已到11月下旬,正值下姜村旅游淡季。姜麗明形容,這3個月生意門可羅雀,自己能干的事不多。
為了補貼收入,他決定在村里找個工作。但轉了一圈,葡萄園、黃梔子基地等正處于農閑時節,特色小吃冬季沒市場,對手工藝、文創等又一竅不通,最后他只能應聘成為村里的治安巡邏員,拿每月2000元的工資。這樣的經歷讓姜麗明感覺到,鄉村創造的機遇還無法完全迎合年輕人的需求,“回來了就想一直待下去,誰都想找一份可以自由選擇、有發展前景的職業。”
而分析下姜村20多位返鄉村民人員構成,記者發現,其中80%左右曾是務工人員。“知識儲備與實踐經驗都較為單薄,還無法完全承擔起鄉村振興的擔子。”姜浩強說。
但是,事物的發展總有個過程,面對鄉村振興的大課題,不管是鄉村本身還是人才自身,都需要在實踐中找到合適的路徑。
徐峻認為,從“職業經理人”招聘現場可以看出,所有應聘者有個共同弱點,對鄉村振興的使命與任務認識不夠深刻,對下姜村未來發展的整體思路不夠清晰。
周少雄將目前的狀況形容為“鄉村人才聚集的初級階段”,無論是鄉村新業態的產生,還是人才觀念的轉變,都無法一蹴而就,“這也涉及到一個‘先有雞還是先有蛋’的問題,一方面我們需要呼吁人才走向鄉村,另一方面政府也需推進鄉村產業升級,把蛋糕做大,使農房、庭院、生產技藝等都能成為增收致富的渠道,培育文旅經濟人、品牌策劃師、鄉村演藝員等新興職業。兩方面相互并進,才能跨越理想與現實的距離。”
考官們認為,下姜村向社會公開招聘“職業經理人”的嘗試,已顯示出鄉村人才競爭市場化、崗位職業專業化的信號,各地可以建立統一的鄉村人才網絡市場、平臺市場,像城市企業招聘員工一樣,實現鄉村與人才需求精準對接,打通人才“上山下鄉”的通道。
3月初,下姜村將選擇3位“職業經理人”候選人,進行上門面談、考察,并定下最終人選。
職業經理人能適應下姜村嗎?能激活更多閑置資源嗎?可以幫助村民增收致富嗎?這些問題的答案,現在還不得而知。但田野村舍里,已深流涌動,不可小覷。
他山之石
麗水
招募“鄉村振興合伙人”
2018年,麗水通過互聯網向全球發出邀請:他們精心挑選了105個可供開發的美麗村莊,邀請能帶領鄉親們一起致富的鄉賢、創業團隊來這里做“名譽村長”。“名譽村長”實質上就是“鄉村振興合伙人”。截至目前,已有25個村招募到了“名譽村長”,25個項目先后落地,能夠保障村集體每年經營性收入不少于10萬元。
金華
成立農創客發展聯合會
2018年10月,金華市農創客發展聯合會在金華職業技術學院成立,150余名農創客成為首批會員。除了農創客,一批涉農高校、科研機構、金融機構也名列其中,由省市農科院、金職院農學院等組成的百名農技專家技術服務團同時成立,共同為金華全市千余村莊提供技術科研、信息交流等一系列服務。
衢州
博士工作站進鄉村
去年,衢州清湖街道清泉村成立了衢州首個村級博士站。該村與衢州學院全面啟動產學研合作,村級博士站將為清泉村實現“鄉村振興”戰略進行為期3年的服務。僅建站1個多月,就有兩名博士、兩名碩士和14名本科生,前往村民家走訪、考察電商產業鏈短板等情況。目前,已幫助清泉村基本完成鄉村創意規劃、淘寶村發展提升、文化深化等設計規劃。當地也正計劃將這一模式推廣到更多鄉村。
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