紹興部分企業(yè)家赴美培訓(xùn)

紹興部分企業(yè)家赴美培訓(xùn)

2017年08月22日 11:40:54 來源: 浙江在線 作者: 裘瑋 實習(xí)生 鄭雪

　　當(dāng)前，紹興正處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)企業(yè)如何在新的發(fā)展態(tài)勢下"破冰"轉(zhuǎn)型？新興企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)競爭中"華麗出線"？這都是紹興企業(yè)家們亟需思考的問題。

　　日前，市委組織部組織紹興市部分企業(yè)家赴美國進行"優(yōu)秀企業(yè)家企業(yè)管理創(chuàng)新"培訓(xùn)。昨天上午，剛剛結(jié)束培訓(xùn)回國的"美國班"19位企業(yè)家學(xué)員交流和分享了在美學(xué)習(xí)的心得體會。他們的心得體會或許可以為我市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒。

　　創(chuàng)新文化的核心是包容

　　沒有人會否認，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。可是，"創(chuàng)新"這個詞卻被大流量世界給"玩壞了"。昨天的交流會，每一位交流發(fā)言的企業(yè)家都提到了"創(chuàng)新"一詞，可他們口中的"創(chuàng)新"，顯然更具厚度也更顯大度。

　　"創(chuàng)新不僅針對一個項目，它是一個系統(tǒng)工程，是一種思維方式，甚至也是一種發(fā)展環(huán)境。"浙江越盛集團有限公司副總經(jīng)理謝亮這樣定義。他坦言這次在美國學(xué)習(xí)期間參觀了很多知名大學(xué)和企業(yè)，讓他感觸最深的就是創(chuàng)新文化，還有創(chuàng)新文化背后的包容性。

　　如果說謝亮探究的是為創(chuàng)新打造寬松包容的發(fā)展環(huán)境，那么對于企業(yè)創(chuàng)新，來自浙江一景乳業(yè)股份有限公司的生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)李一清給出了更加具體的答案："創(chuàng)新的前提是接受，你不能閉門造車。發(fā)現(xiàn)新事物，引進新技術(shù)，啟用新人才，嘗試新模式，用一切'新'形態(tài)的工具去實現(xiàn)自己做精做強的目標。"浙江開普特氨綸有限公司副董事長裘菊蘭則提到了"創(chuàng)新環(huán)境"的概念，"在創(chuàng)新型工作環(huán)境下，能大大提高員工的創(chuàng)造力和發(fā)散性思維的能力，比如給員工提供獨處的空間，創(chuàng)新跨界，提供小組討論和放松的空間等。"

　　"當(dāng)然創(chuàng)新不是盲目的，我們許多傳統(tǒng)企業(yè)往往是抓住機會就會進行高成本大批量的測試，其實大可不必。對創(chuàng)新的包容，本意就是容錯，所以我們大可以在創(chuàng)新之前加上'試錯'機制，降低失敗的風(fēng)險，那么即便失敗了，無論是資金，還是心理，都能快速平復(fù)。"浙江運發(fā)文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理俞輝說。

　　人才是企業(yè)的中堅力量

　　在交流會上，俞輝講述了一則小故事。一位擁有全球排名前十高校雙博士學(xué)位、在美國西部工作的上虞老鄉(xiāng)，在一個深夜對俞輝感慨："我是真的想回來啊。"作為人才高地，以硅谷為中心的美國西部地區(qū)，一大批想來這里實現(xiàn)自我價值追逐人生理想的高端人才正在日益加劇的競爭生態(tài)中迷失方向。

　　當(dāng)然，不僅是因為競爭的白熱化導(dǎo)致人才急于把自己向其他地區(qū)推送，隨著中等收入群體的不斷擴大，中國已成為全世界最具活力和成長性的新興大市場，即便是美國當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬牛瑯酉蛲@片肥沃的土壤。而紹興對高層次人才的渴望，為人才"引流"找到了最好機遇。

　　"這里是可以實現(xiàn)'中國夢'的地方。"作為此次赴美學(xué)習(xí)團隊中的"老人"，浙江九天笨鳥紡織股份有限公司董事長何錫輝由衷地說。作為一家典型的傳統(tǒng)民營企業(yè)，何錫輝對人才的渴望溢于言表："全人類都進入到全球化語言體系當(dāng)中，這給我們這一代人造成了一種無形的壓力，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，我需要一支充滿生機的年輕隊伍，來打破這種年代造成的不平衡，高層次人才就是這支隊伍的中堅力量。"

　　把人才放在企業(yè)哪個位置，也是企業(yè)家們在會上探討的重點。浙江龍柏集團有限公司總經(jīng)理朱穎結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自己的親身經(jīng)歷表示："失敗的企業(yè)往往是失去了有效的領(lǐng)導(dǎo)力。千萬不能讓企業(yè)管理的外行人管理企業(yè)。我們引進人才，往往會有誤區(qū)，除了高薪，還要給予高位。這導(dǎo)致真正的企業(yè)主沒能掌控企業(yè)的發(fā)展方向，要知道，公司領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)生死關(guān)頭顯得尤為重要，換言之，專業(yè)的人去做專業(yè)的事。"

責(zé)任編輯： 朱瓊瑜