“外國的月亮不比中國的圓”

陳麗紅

陳麗紅

浙江振興阿祥集團有限公司總經理

2016年12月08日 10:48:20 來源:浙江黨建網 作者:陳麗紅

去年，我有幸參加第三期美國班，赴美進行了為期21天的學習培訓，學到了不少新的知識，也拓寬了新的思路。轉眼一年多過去了，許多新的理念也在我們的實際工作中得到了實踐和檢驗，感受頗深。現在我談一些體會，也是向各位領導作一次工作匯報:

　　一、家族企業的傳承需要傳承什么?

　　這次從美國學習考察回來后，我一直在思考這個問題。我們極大部分學員都是從父輩手中接手的企業或者正在準備接手。這也就意味著我們接手后該怎么去傳承?我認為應該從四個方面去傳承，即“信念的傳承、精神的傳承、動力的傳承和責任的傳承”。

　　1、信念的傳承。培訓期間我們發現，美國掀起了一股“中國經濟熱”，越來越多的美國學者愿意去了解中國，越來越多的美國商人開始與中國做生意。通過在美國的考察交流，我也深刻感受到外國的月亮不比中國的圓，并且當我與家人交流這個觀點時，家人們也表示了高度的認可，打消了原先移民的念頭。中國在國際上的地位不斷提高，在國際事務中的影響力不斷增大。可以說，我們黨的事業是光榮而偉大的，是前途光明而充滿希望的，我們一定要堅定跟黨走、聽黨話的信念以及道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，為中國特色社會主義事業貢獻自己的力量。

　　2、精神的傳承。我們在美國與洛克菲勒先生的交流中，大家對家族企業基業長青的秘訣有了特別深的認識。我們回來后也仔細回憶了我們父輩創業的經歷，他們在改革開放的浪潮中拼出了自己的一片天地，繼承發揚這種勇于拼搏、不畏艱難的浙商精神，是我們企業傳承的基礎。如果我們安樂于父輩搭建的舞臺，不去拼搏、不去努力，那么這份事業很難持續發展。

　　3、動力的傳承。面對經濟下行壓力，家族企業的管理模式也暴露出一些問題。我們既要傳承老一輩的艱苦創業和勇于拼搏的精神，同時企業的發展更需要通過創新和轉型去加以推進。為什么美國企業的整體創新能力較強?其中一條是與企業的包容、開放的干事氛圍有直接關系，這就是一種企業文化，是支撐企業創新轉型的內在動力。因此，我們將繼續堅持黨建引領企業文化建設，為企業發展注入“紅色動力”，營造環境提供平臺，讓企業員工都參與到企業的創新與轉型發展上來。

　　4、責任的傳承。以前我總認為能夠把父輩傳承的企業做穩就可以，但是經過這次考察培訓，我的思維發生了質的變化，賦予了我們一種時代的責任感。這份責任不僅來自傳承浙商精神、繼承浙商事業的期許，也來自經濟新常態下，帶領企業走向國際市場、打響“浙江智造、中國智造”品牌的時代責任。這就需要我們沉下心來，明確企業轉型升級的方向，把企業帶到一個新的層次;同時，要不斷勤練“內功”，加強自身的素質，樹立新時代浙商、新一代中國企業家的嶄新形象。

　　二、家族企業的發展需要把握好什么?

　　中國家族企業都是在改革開放過程中發展起來的，也是依靠黨的正確領導下發展起來的。習近平總書記指出，一切向前走，都不能忘記走過的路;走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去。因此，作為我們新一代的企業傳承人，應該從三個方面去把握好:

　　1、思想上要牢固樹立“愛黨愛國”的思想，這是企業傳承的首要前提。我父親二十年前就告訴我們:“沒有共產黨，就沒有新中國，就沒有阿祥集團”，這句話也說出了一位農民企業家對黨的深厚情感，也是我們阿祥集團始終堅持的政治信仰。所以，我們經常性地開展“藍領大講堂”、黨員職工“讀書會”，引導職工樹立倡導“創新、拼搏、責任”的阿祥精神、“沒有共產黨，就沒有新中國，就沒有阿祥集團”的阿祥理念和“勤勞、好學、忠心、誠實”的“阿祥人”標準。利用網站、新媒體和宣傳欄等載體，宣傳展示企業發展成就、生產經營理念、職工精神面貌，引領前進方向、凝聚奮斗力量。

　　2、行動上要始終堅持“以人為本”的理念，這是企業傳承的重要方向。我們應該把企業看作是由眾多員工組成的一個大家庭，需要我們傾注對家庭的情感、對家庭成員的教育、建立家庭管理的規矩等等。因此，我們按照“滿足基本生活需求、保障員工合法權益、豐富健康文化生活、提高素質追求價值”的思路，提出了提高員工幸福指數5+3+2的原則，即企業創造的利潤50%回報于員工和社會，30%用于發展再生產，20%留作企業積累。公司每年給員工遞增工資，保證他們每年都有新的增長。對優秀骨干員工給予配發小車、分配住房等獎勵。目前已經配發小車200輛、獎勵住房60余套，有效地穩定了

　　骨干隊伍，贏得了人心。2008年2月，阿祥集團遭遇百年不遇的暴雪災害，阿祥亞麻、新祥鋁業八萬多平米的廠房頓時成為廢墟，近三億元的財物設備被冰雪埋壓。潘阿祥董事長第一時間向“阿祥人”發出號召和承諾:“廠房可倒，精神不可倒”“雪災損失巨大，重建信心更大”“工資一分不減，獎金只高不低”。在社會各界的支持下，全體員工的努力下，新祥鋁業45天后恢復生產，三個月內阿祥亞麻重振雄風。

　　3、責任上要真正體現“家國情懷”的大局觀，這是企業傳承的責任擔當。企業是水，國家是源，阿祥的發展離不開黨和國家的支持;阿祥是葉，社會是根，為社會盡責是綠葉對根的情意。2008年“5·12汶川大地震”發生的第二天，阿祥集團在自身雪災尚未恢復的情況下，向災區捐贈了900萬元的錢物，提出了“少吃一口飯，多獻一份愛”的口號，黨員帶頭捐款，員工愛心涌動，成為浙江省捐贈最早的民營企業之一。多年來，在集團黨委的帶動下，集團公司始終積極投身社會公益事業。在市、縣、區各級慈善總會和紅十字會建立“阿祥愛心基金”4000余萬元，二十年來累計向社會捐助資金近8000萬元，被媒體譽為“阿祥集團不是湖州最大的企業，但卻是盡社會責任最強的企業”。