從-50到+3000

從-50到+3000

2018年04月28日 16:14:10 來源:浙江黨建網 作者:本網記者樓昕

　　十五年前，這里是全余杭條件最差的地方，集體經濟薄弱、村民積極性不高。那年春節，村里“揭不開鍋”，靠著借來的50萬元，村民才度過年關。

　　十五年后，這里成了余杭區一顆冉冉升起的新星——集體經濟上億，2017年財務性收入近3000萬元，位居全區第三。

　　是什么讓昔日經濟薄弱村改頭換面成為集體經濟上億的經濟型社區？

　　領頭人滕云讓

　　“忙忙碌碌，好比瘦身”，說這話的人正是五常街道文一社區黨委書記滕云讓。

　　2003年，邱橋村、橫家橋村、木橋頭村、南河頭村四村合并成立文一村，時任南河頭村村長的滕云讓擔任文一村村長。

　　成立初期的文一村由于交通不便，位置偏遠，村級經濟很不發達，村民干活也沒有積極性。滕云讓上任后抓住天時、地利、人和三大優勢，大刀闊斧搞改革，2006年9月文一股份經濟合作社成立，2007年12月文一社區成立。

　　“當時，南河頭村是四個村子里最窮的，合并時一聽說我來當村長，不少村民都反對。”如何得到村民的認可成了滕云讓的頭等大事。

　　“沒啥訣竅，就是埋頭干。”

　　滕云讓口中的埋頭干，可不是蠻干。他重金請來浙江大學專家教授進行實地調研，量身定制社區整體規劃設計，擬定發展方向，策劃執行方案。

　　很快，社區改頭換面第一炮打響——大華西溪風情項目進駐和北部產業區啟動，滕云讓牢牢把握這個機會，發揮社區黨員先鋒帶頭作用，挨家挨戶上門做工作，快速推進征地交地工作。緊接著文一西路開通、撤村建居等項目為文一社區爭取到了不少開發商的青睞，“加速了社區與主城區的無縫對接，一下子社區的地理優勢和項目優勢就顯露出來了”，而股份制改革將集體資產量化到戶的舉措更是爭取到不少居民的“好感票”，居民更支持社區工作了，社區干部開展工作更大膽了。正是這些一環扣一環的和諧發展關系，促成了“西溪濕地三期”平衡區塊的征地拆遷工作圓滿完成。

　　陸陸續續，浙江省委黨校、浙江理工大學科藝學院、杭州師范大學、阿里巴巴淘寶城等大型單位紛紛遷址文一西路，眼看著社區周邊環境越來越好，滕云讓琢磨著如何讓大家伙兒也過上好日子。借助北部產業區的啟動這一契機，2006年初，社區建造全區首個農民過渡房項目“文一雅苑”，并以年租金600萬元的價格打包出租給周邊企業做為人才公寓使用，不僅解決了外來人才的落腳問題，也為社區居民帶來可觀的租金收入。

　　展望社區新未來

　　近年來，文一社區經濟實力的穩步增長得益于杭州主城的西推、西溪濕地三期的開發、創新基地的建設，這其中當然離不開歷年來社區班子人員勇于創新，抓住機遇，合力奮進。

　　如今，走進文一雅苑，現代化城市小區氣息濃厚，拔地而起的高層住宅、良好的綠化環境、專業的物業公司……“文一雅苑的成功，促使文一綜合辦公樓、文一酒店等項目啟動。” 滕云讓說，“如何增加與開發商的合作、積極配合上級政府部門的項目推進給百姓帶來實惠，是我們社區班子考慮的首要任務。”

　　自2011年擔任文一社區黨委書記一來，滕云讓帶領社區班子成員順利完成了未來科技城配套區塊征地拆遷和西溪北苑小高層公寓的安置，社區的項目建設與經濟建設得到了穩步發展。并不滿足的他帶領社區班子人員朝著“薪金”、“租金”、“股金”、“保障金”的四大方向努力，加強社區整體實力與發展，提高社區居民的收入，打造富裕、文明和諧的新社區而努力。

　　“股金”指的是股份制改革將集體資產量化到戶后居民的收入。除文一雅苑外，社區用足用好留用地政策，投入兩億元開發社區的綜合大樓、文一大酒店等項目，使居民有一份穩定的“股金”收入，保障日常生活。

　　“保障金”是社區班子服務為民的承諾。2007年以來，社區由于征地而進入社保的人員有2400余人，有了社保，就解決了他們的后顧之憂。社區還結合拆遷戶的安置，合理設計，做好社區的老年活動中心、社區會所，解決居民因拆遷而沒有場地搞活動、辦喜事等困擾。同時，切實做好社區治安、清潔余杭等工作，讓居民安居樂業。

　　在滕云讓的帶領下，這些年，社區較好完成征地拆遷、信訪維穩、社區黨建、五水共治、三改一拆、美麗余杭等各方面工作，還榮獲余杭區“無違建”社區、余杭區文明社區、余杭區充分就業社區、余杭區服務保障G20杭州峰會優秀組織等榮譽。

　　滕云讓說，接下來，將繼續為努力壯大社區經濟，為建設經濟發展、社會穩定、居民富裕的新型、和諧社區而奮斗。