堅持黨報使命，加快推動媒體深度融合

堅持黨報使命，加快推動媒體深度融合

2017年04月17日 11:13:21 來源: 之江吹風 作者: 浙江日報報業集團

　　我們認真貫徹中央和省委、省委宣傳部部署要求，把推進媒體深度融合作為重大改革工程，搶抓機遇、開拓創新，一步步破解問題、解決矛盾，循序漸進、系統推進，經過幾年艱苦探索，初步取得階段性成效：主流媒體陣地大大拓展，融合新聞生產能力、傳播能力顯著提升，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。

　　第一，把體制機制創新作為突破口，著力激發融合發展活力。同其他領域改革一樣，隨著媒體融合改革進入深水區，體制機制的深層次問題就越發凸顯。推進深度融合，必須下決心推動做增量向調存量轉變，從相加到相融轉變，從外圍突破向正面強攻轉變，全面推進組織重構、流程再造、機制創新。

　　一是以“中央廚房”為核心，建立內容生產一體化組織體系。我們從調整組織架構入手，重新梳理和優化重組編采發流程，推動形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的工作格局。我們將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門合并，以“大編輯中心+垂直采編部門”模式，打造一支具備全媒體采編播技能的合成軍。成立“一中心八個部”。全媒體編輯中心包括紙媒的夜班編輯部和把網站和APP融合一體的數字編輯部。八個全媒體新聞部負責報網端微視多端新聞產品的采集、編輯、分發。按照“中央廚房”的功能定位，我們進一步建立完善工作機制，細化一系列配套措施，確保改造后的采編流程和策采編發網絡緊密結合、無縫銜接。設立全媒體指揮監測中心，統籌調度采編資源，有效保證了指揮運行忙而不亂、高效有序。今年全國“兩會”期間的全媒體報道，集中展示了全媒體深度融合的立體化傳播效果。報網端視深度融合、聯合發力，3月4日至15日，浙江日報每日至少刊發8個專版，錢江晚報日均刊發6個版。浙江在線發布1000篇稿件，總點擊量800多萬。浙江新聞客戶端共發布1559篇相關報道，總點擊量達3800萬。加上微博、微信等轉發轉載，移動端稿件總點擊量超5200萬。《新聞戰線》發布的　2017　全國兩會省級黨報傳播力榜單顯示，浙江日報位列全國省級黨報第一名。

　　二是以激發創造活力為核心,創新人力資源管理服務體系。前幾年，我們以崗位薪酬管理為目標著力深化人事和分配制度改革，打破事業企業身份界限，實現了同崗同酬。集團6000多名職工中事業身份人員不到500人。我們積極探索接軌互聯網企業的管理新模式，即P序列崗位管理和KPI考核。P序列崗位管理的核心是按能力業績定崗定薪，量化績效指標考核，由原先的崗位管理變為能力評價管理，通過分類定義崗位、確定崗位任職資格模型、制定與市場接軌的薪酬標準、推行目標明確的KPI考核辦法，實現崗位層級能升能降、薪資能高能低、人員能進能出。同時，配套實行KPI（關鍵績效指標）考核，部門為每個人員設定合理的、可量化的工作目標，按季度和年度進行階段性考核評級，考核結果與薪酬、晉升、淘汰掛鉤，形成以績效為導向的評價體系。

　　三是以打造互聯網創新型文化為核心，建立內部孵化制度體系。出臺新媒體創新孵化管理辦法等系列制度，積極鼓勵采編人員參與新媒體創新。每年按營業收入2%提取專項研發經費，投入新媒體產品及技術研發。從2014年開始，3年來投入孵化資金超過2000萬元，扶持21個項目。多個項目在孵化期間迎來了用戶增長井噴，目標用戶總數90萬，實際完成225萬，平均用戶增長達到350%。集團300多名采編人員參與到這些孵化項目中來。為了“讓聽得見炮聲的人指揮炮火”，我們去年下半年又嘗試推行“欄目制”采編運營，在新聞生產組織上由過去的自上而下為主轉變為自下而上與自上而下相結合，鼓勵業務骨干帶頭負責采編運營數字端各頻道、欄目，探索從傳統報紙單兵作戰轉變為團隊合作的內容生產組織方式。2016年11月28日啟動申報后，3周內共收到欄目申報39個。經過嚴格評審篩選，目前首批11個欄目已全新上線。由欄目制催生的“政已閱”、“涌金樓”、“弄潮號”、“辣焦視頻”、“學習有理”等一批微信公眾號一亮相就迎來開門紅，單篇文章最高閱讀量超過45萬。

　　第二，把內容創新作為根本，全面提升傳播力引導力影響力公信力。我們堅持內容為王的核心理念，一手抓用戶集聚、陣地拓展，一手抓內容提升、傳播力建設。

　　一是在打造新型傳播格局上下功夫，加快構建“三圈環流”新媒體矩陣。在對傳統媒體進行資源優化整合的同時，我們按照省委常委會部署要求，大力建設核心圈、緊密圈和協同圈紅色新媒體矩陣，經過近3年努力，初步構建起以互聯網傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依托的新型傳播格局。截至目前，集團互聯網注冊用戶共有6.6億，活躍用戶達5000萬，其中移動用戶達到3000多萬。

　　二是在提升影響力公信力上下功夫，全面強化內容精品化水平。我們把提高原創內容生產能力作為核心追求，落實到融合發展的全過程。去年，我們制定的集團改革發展三年規劃中，提出實施六項工程，包括內容精品工程、融合發展工程、產業創新工程、技術驅動工程、人才支撐工程、固本強基工程。這六大工程，我們強調融合發展是總牽引，內容精品是根本。我們鼓勵各媒體立足浙江區域特點，強調原創內容與浙江特色相結合，努力推出反映和體現浙江經驗、浙江道路、浙江文化等方面特色的新聞精品。

　　三是在強化互聯網思維上下功夫，大力推動融合傳播力建設。我們遵循互聯網傳播規律，自主研發以用戶為核心的傳播力指數考核評價體系，包括用戶規模、活躍度、10萬+閱讀數、競品排序等內容，從閱讀指標、互動指標、轉載指標三個維度，為新聞產品傳播效果評估和績效考核提供明確量化指標，以精準數據評價有效解決了傳統媒體績效考核的模糊性問題，大大促進了新聞原創能力、精品生產能力、產品運營能力、用戶凝聚能力的全面提升。

　　第三，把技術創新作為驅動，為融合發展提供有力支撐。我們堅持把技術作為重要驅動力，高度重視技術人才引進，不斷加大技術裝備、設備等硬件投入力度，為推動深度融合提供強有力的技術支持和基礎保障。

　　盡管我們在媒體融合方面做了大量工作，但思想觀念、體制機制、內容創新、發展動力等深層次問題還沒完全突破，媒體融合永遠在路上。我們將深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭，努力在加快建設新型媒體集團上創造新經驗、開創新局面，以優異成績向黨的十九大和省第十四次黨代會獻禮。

責任編輯： 張磊