推進媒體融合的四個抓手

推進媒體融合的四個抓手

人民日報社媒體融合的實踐與思考

2017年04月17日 11:13:19 來源: 浙江黨建網(wǎng) 作者: 人民日報社新媒體中心主任 丁偉

　　明確一個方向

　　移動優(yōu)先

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，中國網(wǎng)民規(guī)模已達7.1億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模突破6.56億。新媒體影響力已經(jīng)超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)站。

　　2016年5月17日凌晨，人民日報新媒體矩陣發(fā)布稿件《以史為鑒是為了更好前進》，首發(fā)是在PC網(wǎng)站，但傳播力影響力更大的是新媒體。

　　信息傳播的主渠道從傳統(tǒng)的報紙、電視、電腦轉(zhuǎn)移到小小的手機屏，傳統(tǒng)主流媒體的地位和話語權(quán)不可避免地遭到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。

　　宣傳思想工作是做人的工作的，人在哪兒重點就應(yīng)該在哪兒。

　　人民日報新媒體發(fā)展動手較早、起步較快、效果較好。

　　2012年，人民日報法人微博上線，粉絲評論：花半小時把人民日報所有微博過了一遍，第一印象是滴水不漏，再次是客觀公正，每條微博的措辭體現(xiàn)了背后編輯的專業(yè)素養(yǎng)，不知是不是我們年輕人，希望是。至少每半小時一條的不間斷發(fā)布頻率很好的體現(xiàn)了新聞的時效性，與報紙人民日報的長篇大論相比，更具人民性。

　　2013年人民日報微信上線，在現(xiàn)有微信公號中傳播力、影響力排名第一。

　　2014年春節(jié)前，人民日報制定媒體融合工作方案，提出兩個目標(biāo)：建成“新型主流媒體”和“新型媒體集團”。

　　2014年6月人民日報客戶端上線，整合全社采編資源，舉全社之力辦好客戶端。

　　如今，人民日報新媒體用戶超過6.35億，在中央新聞單位中處于排頭兵地位。其中，微博粉絲數(shù)近9100萬，在所有媒體微博賬號中排第一位；微信用戶數(shù)突破1000萬，在現(xiàn)有一千多萬微信公號中傳播力、影響力排名第一；客戶端累計下載量超過1.67億，居傳統(tǒng)主流媒體下載量首位。

　　堅持一個根本

　　內(nèi)容為王

　　通過媒體融合發(fā)展，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用，使主流輿論繼續(xù)影響主流人群、形成主流意識。

　　堅持內(nèi)容為王，但也不能片面、單一地強調(diào)內(nèi)容為王。技術(shù)與內(nèi)容互為支撐、互相融合，共同構(gòu)成核心競爭力。

　　移動新媒體的內(nèi)容方面，存在三對矛盾。

　　一是快速傳播和傳播失真的矛盾。像2015年3月，“新加坡前總理李光耀提前被死亡”事件。

　　二是觀點表達和觀點極化之間的矛盾。當(dāng)某一普遍事件觸及“貧富差距”“貪腐問題”“政府失職”等問題時，常常會演變成情緒的極端宣泄，如“寶馬肇事者一定是為富不仁”“年輕干部提拔必有背景”“辟謠一定對應(yīng)著說謊”……

　　三是傳遞情感和情緒泛化的矛盾。比如西安鳳城醫(yī)院“自拍”事件：一些媒體在沒有了解真相的情況下，便草率貼上醫(yī)生瀆職的標(biāo)簽，造成了洶涌的輿論。

　　克服上述三對矛盾的不利影響，就要成為權(quán)威信息的及時發(fā)布者、事實真相的客觀調(diào)查員、虛假信息的有效過濾器、公眾情緒的疏導(dǎo)緩釋劑和社會共識的培育守護人。

　　首先要由慢變快，誰先聲奪人，誰就能先發(fā)制人。

　　其次要由“大”變“小”，要讓普通用戶覺得可感可信可親。微視頻《人民代表習(xí)近平》，在人民日報新媒體平臺播放量超過9000萬。

　　第三，是由長變短，碎片化閱讀是趨勢。

　　第四，由讀變視，要綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻。兩微一端兩會報道期間，移動直播和短視頻累計發(fā)布187條，累計播放量超過7.3億，在人民日報客戶端兩會報道中占比超23%，在人民日報微博兩會報道中占比超56%。

　　第五，由“假”變真，“端著架子”的新聞報道方式行不通了。

　　第六，由單向變交互，受眾參與到傳播過程中。H5作品《兩會邀你加入群聊》吸引了網(wǎng)友的自動轉(zhuǎn)發(fā)，24小時點擊量超過600萬。

　　抓住一個關(guān)鍵

　　中央廚房

　　人民日報中央廚房機制從2015年兩會報道開始，截至2016年底已經(jīng)啟動運行20次。設(shè)立了報、網(wǎng)、端三大總編輯室，適應(yīng)不同發(fā)布需求，實現(xiàn)了“一次采集，多種生成，多元傳播”。

　　關(guān)于中央廚房，有四點需要強調(diào)一下：

　　一，中央廚房不是新機構(gòu)，而是新機制。

　　二，中央廚房不是新媒體，而是服務(wù)體。

　　三，中央廚房不是自己創(chuàng)牌，而是要幫助社內(nèi)傳統(tǒng)媒體擦亮品牌、幫助新媒體打響品牌。

　　四，中央廚房不是精英創(chuàng)收平臺、資本運作平臺，而是采編聯(lián)動、資源整合、優(yōu)勢嫁接平臺。

　　明確一個主體

　　采編人員

　　改革就是利益調(diào)整，最根本、最持久的動力是人，所以必須調(diào)動人的積極性。

　　一方面，激活存量人才，引進增量人才。引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型。

　　人民日報在這方面做了一些探索，如，關(guān)于稿酬，按網(wǎng)絡(luò)傳播效果，實施累進制激勵，鼓勵原創(chuàng)，鼓勵首發(fā)。關(guān)于評獎，將新媒體好新聞納入報社好新聞統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)立獨立版塊，保證名額，并與參評中國新聞獎打通。

　　另外，拓寬用人渠道。

　　嘗試項目制。探索以項目制的方式從社會上公開招聘高技術(shù)人才，針對特定的技術(shù)人物進行攻關(guān)。

　　建立新媒體實驗室。這是一個面向國內(nèi)高校和研究機構(gòu)的開放機制，借助他們的人才資源，破解人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在新媒體領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)難題，力爭成成一批領(lǐng)先的電子信息+新媒體的產(chǎn)品和服務(wù)。

責(zé)任編輯： 張磊