馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢

　　“總有一天你的企業會大，總有一天你的企業會復雜，總有一天你的企業會有很多包袱，總有一天你的很多東西要改變和轉型?！?/p>

　　“大家都覺得阿里巴巴挺好的，但那個時候我押淘寶。我們創新一群一群很多，但是一定的情況下必須要押寶。我不是吹一點牛，我押寶還是押得不錯?！?/p>

　　“要在陽光燦爛的日子修屋頂。”

　　據湖畔大學官方微博披露，7月28日，阿里巴巴集團董事局主席、湖畔大學校長馬云帶領湖畔大學學員，拜訪了海爾集團，并罕見與海爾首席執行官張瑞敏首次同框講管理。

　　湖畔大學既非MBA，也非傳統高校，本質上是非營利性組織。2015年1月，馬云和聯想控股董事長柳傳志、復星集團董事長郭廣昌、萬通控股董事長馮侖、巨人網絡董事長史玉柱等9名企業家和學者共同創建。目前已開班兩期，只有76名企業家學員入選，包括霍氏家族霍英東之孫、現任霍英東集團副總裁的霍啟文、外婆家創始人吳國平、西貝董事長賈國龍、潮牌NPC主持人李晨等。

　　馬云坦言，海爾32年的風風雨雨，有很多的積累，是一個非常經典的管理案例。

　　張瑞敏給湖畔學員講解了他理解的企業:“沒有成功的企業，只有時代的企業。因為所謂成功的企業，只不過是因為踏準了時代的節拍?！?/p>

    以下是馬云演講全文:

　　馬云大家好!首先要謝謝張首席的分享。我在下面聽了以后是受益匪淺。我真的覺得在座很多年輕人，我相信因為我們都是剛創業沒有幾年，平均三五年，七八年的，我剛開始創業的時候，幾年前我也不以為然。為什么把大家請到海爾來，其實我每次跟張首席的交流，看他的一些思想，其實對于我來說是很有幫助的。總有一天你的企業會大，總有一天你的企業會復雜，總有一天你的企業會有很多包袱。總有一天你的很多東西要改變和轉型。今天在中國企業界里面，經歷過有這個勇氣去改變，有這么大規模，32年的風風雨雨，有很多的積累，其實這是一個很經典的案例。阿里巴巴到今天為止17年，這17年度日如年，現在越來越難，現在越來越難。昨天跟大家講，大家都希望爬珠峰，所以企業到一定規模，你們今天也許不太大，你套了套我們公司沒有這些麻煩，如果你成功了一定會有這些麻煩，你失敗了就不會了。所以這些東西是今天種在你的腦子里面，你記住，有一天你改革、轉型的時候，有一天你有這個規模的時候，你一定會的。

　　沒有規模性盈利，沒有持久性盈利，不叫模式

　　我們做企業有很多的要素，但是有三個要素很重要。一個是經營，有人講經營，模式很重要，在座很多人，大家覺得用互聯網講模式，第二講產品，第三講管理。這三樣東西哪一樣更為重要。我當年跟王利芬在做《贏在中國》，有一個評委是做風險管理，他認為模式好，不關注人，另外一個哥們只關注是不是好人。后來我覺得這兩人不可能當一個合適的CEO，一個優秀的CEO一定有強大的管理基礎。其實大家講海爾沒有產品嗎?海爾沒有產品1984年就不可能去砸冰箱?1984年代的冰箱，海爾冰箱的質量從那個時候開始，有幾個中國公司有這個水平。你們去想過嗎，那個時候可能很多人沒有出生，32年前，對于我印象很深，那時候要搞一個冰箱，還得憑票，人家幾乎買不起冰箱。去砸了，那就是全面質量管理，那就是品牌，那就是那個時候的產品的模式，產品就是生命力，到今天沒有變過。像海爾這樣規模的企業，要跨出這一步，跟阿里巴巴這樣的企業跨出一步去合作，其實他很不容易，我們無所謂，反正我們只要找一個大哥合作就行了。如果我很大，是阿里的體系再大，也沒有海爾體系復雜。一改就把自己房子改拆了，用戶的體驗以及里面的產品，不斷改進里面的體系。海爾剛才講到它最早過去32年的營銷體系是相當了不起。沒有規模性盈利，沒有持久性盈利，那不叫模式，那叫商業活動。在座有多少人你能稱得上你已經有良好的模式。我們每個人講來講去講谷歌、FB、騰訊、阿里。全世界講來講去加起來不到20家企業，海爾到今天為止還有一百多億的利潤在這里。到今天來，不是說今天海爾的模式，今天海爾的經驗給你今天的企業帶來什么反思和思考，但對于未來你的成長是有大量的思考。記下今天，有一天一定會有用。我其實花很多時間去看其他企業，他們的痛苦經歷是今天我們最好的東西。