馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢

　　湖畔同學上課前把手機放到袋子里湖畔同學上課前把手機放到袋子里。做企業需要巨大的樂趣驅動你說管理，企業即人，管理即借力。我開課的時候企業如人，我最早聽到企業如人是索尼公司的CEO講到企業如人，現在我就覺得企業就是人，它有生老病死，你要管理自己的思維、身心的配合。有一些病就是感冒，你治不治都是7天。有一些問題你不治就是癌癥，越搞越大。企業也是管理自己，我們每個人都是在管理自己。我剛才問張首席，我坐在下面不知道該說什么，他一年要看一百多本書，我一輩子加起來還沒有那么多，還有一半是金庸的書。我特別欽佩。我最大的感受他知識淵博。今天一個專家加學者的典型，我覺得張瑞敏絕對可行。張瑞敏是專家，海爾就是這么一點一點干出來的專家，干企業的專家。一百多本書一年是巨大的樂趣所驅動。做企業，在中國32年的企業，這么大規模，真的沒有幾家，屈指可數。這中間，沒有強大的樂趣，沒有強大的熱愛，沒有自己能夠擋住誘惑，那是做不到的。所以在座每個人問問看，你做你企業的過程當中，有什么東西是你巨大的樂趣，有人喜歡研究模式，有人研究產品，有人喜歡研究產品。管理:管是管人管文化，理是理理制度，理模式我覺得管理，管是管人管文化，理是理什么?理制度，理模式。反正我一切的職責就是把人給管好，人最佳的管理方法是什么?就是文化去把它管好。所以每個企業都有自己不同的思考。我們兩個企業同時在座，我們的方式方法不一樣。但出發點是一樣。比如說管理創新，幾年以前在阿里內部有一次巨大的爭吵，創新到底是制度還是CEO?是應該是建立一套創新的制度還是CEO拍板?我們爭論了一天，最后我個人覺得，制度和CEO都很重要。制度如果你沒有良好的創新制度，你是不可能出現成群的創新起來。但創新皇帝生兒子必須生40、50個兒子，否則誰來接班，公司創新一樣你得有一大班的產品起來，但最后誰成為太子?那得是CEO說了算，皇帝CEO說就這個當太子，你要不當這個太子，那麻煩大了，40、50個兒子互相廝殺，所以當CEO就是擔當。我自己覺得我不是吹一點牛，我還是押寶押得不錯。那個時候我押淘寶，大家都覺得阿里巴巴挺好的，今天去看看中國互聯網，只要有銷售營銷的基本上都是我們的部隊，都是我們原來的人出去當CEO、當COO。我們那個時候是如日中天，銷售沒有搞不定的地方。管理也是，押寶，我押了淘寶、支付寶，然后再押阿里云，我們創新一群一群很多，但一定的情況下必須要押寶，這個是我們的未來。這個是怎么做這個判斷?戰略里面有很重要的使命，愿景、價值觀。一定要問清楚自己有什么?要什么?要放棄什么?因為最后領導者在上面的時候，永遠把握方向是什么?把握方向就是你的使命到底想干嘛?所以如果你真正建立一個制度體系。沒有人擔當說太子一、太子二、太子三，其他你們自己再搞一搞再說，那其實你CEO也不擔責任。

　　你要么是平臺型企業，要么利用好平臺

　　有一些公司，像海爾這樣的公司，原來的機制走是可行。我們這樣的公司，比較累。另外一個，我也想跟大家分享探討的平臺模式，剛才張首席講的非常同意，他講到以前你要么是品牌商，要么你給品牌打工。現在呢，我覺得有一個地方有一點不同意見，要么你是平臺型企業，要么你給平臺打工。我個人覺得，你要么是平臺型企業，要么利用好平臺。因為不可能每一家公司都能成為平臺，企業從第一次技術革命誕生了工廠，第二次基礎革命誕生了公司，第三次技術革命誕生平臺。真正成為平臺不是你的技術、不是你的產品，而是你的思想。平臺的思想就是，讓別人越強大，去服務別人。阿里今天做的除了中國沒有幾家像我們這樣是平臺的公司。我們從阿里巴巴開始的時候不算大平臺。我們阿里巴巴那個時候主要是幫助企業出口。企業在阿里巴巴上面貨賣不出去不賺錢我們就破產了。后來做淘寶也是一樣，我們發現淘寶上沒有錢賺，如果買的人不爽，我們就不爽。支付寶也是同樣。平臺型企業的核心價值體系就是如何讓別人做得越來越強，而品牌企業是收所有的資源讓自己越來越強。不是所有的企業可以成為平臺，假設你不能成為平臺，利用好平臺。這是我的建議和看法。其實兩個是共同的。我們可能最早提了平臺，我們也很早講了生態。當然我們選擇了平臺，就必須要明白一個道理，你要成為平臺，你就要想明白，要讓你的客戶強大，讓你的員工強大，讓你的供應商強大，讓你的競爭對手強大。這樣才能做平臺，否則是很難做平臺。所以，21世紀就等于平臺是怎么看?我們把平臺后來理解了一個道理，平臺就是二次世界大戰出現的一個新型的兵種，那就是航空母艦，航母是平臺，航母本身不會打仗，但航母上面的艦載機是打仗，航母的規則是如何給艦載機提供彈藥、加油、迅速起飛。但航母是需要護衛艦保護。這是平臺的思想。你本身不能打仗，所以有人跟我們打仗，我們很吃虧，但打敗對手是什么?是我平臺上面的企業打掉了企業。電子商務不賺錢，中國95%賺錢的電子商務企業都在我們平臺上，這個是平臺思想的核心。