馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢

　　要在陽光燦爛的日子修屋頂

　　希望大家不管怎么樣，我覺得做企業(yè)還是要想明白這一點，你到底有什么?你要什么?你放棄什么?在座每個人，你們現(xiàn)在要明白的，你們現(xiàn)在在做的還是在思考我要什么?智慧是我不要什么。等大家學會我什么不要的時候，你們小企業(yè)還在考慮要用什么樣的人。大企業(yè)要考慮的人是要開掉什么樣的人?小企業(yè)是用什么樣的人是決定你成敗的關鍵。大企業(yè)是開掉什么樣的人?所以大家都不在一個層面上，我們很多時候不再一個層面上，等你管上五千人的時候，形勢發(fā)生很大的變化。當你手頭上超過了兩百個產品和服務的時候，形勢發(fā)展了變化。等你企業(yè)到一定規(guī)模的時候，很多事情發(fā)生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。今天在這里我是受益匪淺，我知道，海爾碰到的很多問題，阿里也碰到了。阿里很多沒有碰到，沒有碰到是我花了很長時間，這里面有阿里很老的員工，那個時候公司里面思考的問題，我們現(xiàn)在3歲、4歲了，我們超過兩三千人會怎么樣?我們超過一萬人會怎么回事?超過1億收入會怎么樣?超過50億、100億收入會碰上什么麻煩?這些麻煩你要找出這些企業(yè)?有一天我跟海爾一樣規(guī)模的時候，我要解決它什么樣的問題?海爾今天碰到的問題一定是我企業(yè)將來要碰到的問題。所以阿里巴巴的變革我盡量不顛覆自己。但是我們做什么事情?我們是一個曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來要更往上升的時候，我要開始變了，我們要改，不能到頂峰的時候開始改，千萬不要到低谷的時候。我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。所以每個企業(yè)做管理的方法是不一樣的。但是毫無疑問，每個企業(yè)走到今天為止，骨子里的東西都是一樣的。張首席對于管理的投入、熱愛、研究，使得今天海爾這么大規(guī)模的企業(yè)，在經歷了次次的挑戰(zhàn)、危機以后，依然可以保持這樣的品牌，這樣的地位，依然這樣改很難。如果大家缺乏這個基本功，缺乏這個思考，有一天你的日子肯定不好過。借力:學習能力，反思自己的能力，改變自己的能力和堅持的時間包括組織管理，里面講到很多組織管理，請大家多去思考一下，組織管理我還要強調，組織管理里面的要素。大家去思考，我說過二次世界大戰(zhàn)美軍以思維作戰(zhàn)單位，越南戰(zhàn)爭以贏為作戰(zhàn)單位。商場如戰(zhàn)場，兩家企業(yè)最后的競爭，是人的素質、組織的變革、技術的裝備，一模一樣。沒有什么大的差別。大家多花一點時間在管理，管理就是借力，借人的力和資本的力量，知識的力量，你要么自己不斷的學習。我今天在海爾看到，任何一個成功基本上就這么幾件事情，我見過無數(shù)成功的企業(yè)家，無數(shù)政治領袖，無數(shù)所謂藝術家，一定是樂觀看待未來。悲觀的人不會成功，一定是很樂觀的。第二，一定懂得借力，其實借力就是學習能力，反思自己的能力，改變自己的能力和堅持的時間，就這四個要素。你把它想明白了。我好像見過了無數(shù)的所謂成功人士，而且這些人沒有一個人認為是成功的。在座的想我每天現(xiàn)在就是提心吊膽，如履薄冰，就像你跑到8748米的時候，你哪有時間欣賞風景，你不知道哪個風吹過來。在上面不知道尸體有多少活活死在上面。所以你覺得今天是成功的時候，你基本上是下落。在珠峰上拿一個紅旗拍照，你最多熬兩秒鐘趕緊下山。如果你熱愛你的行業(yè)，熱愛你的企業(yè)，熱愛你的模式，熱愛你的產品，不斷學習，開放去學習。要反思自己，而不是反思別人，而不是反思你的員工，是反思自己的問題，只有改變你，你的組織才會改變。改變是要改變自己為先。改變自己，企業(yè)才會變，然后堅持給自己足夠的時間。所以我剛才聽了以后，就是有這么一些分享，這些體會，感謝張首席，我覺得我坐在下面，覺得很多東西值得我要學習。32年，他找到了莫大的樂觀，從管理理念找到了樂觀。從變革里面找到了樂觀。從真正的這么大的企業(yè)，那么低調，我覺得，這個是很了不起的。做企業(yè)如做人。