馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

馬云：要在陽光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時候生兒子

2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢

　　要在年輕力壯的時候生兒子

　　今天湖畔大學一期二期都是年輕力壯，你們這個年齡，今天的想法我有過，張首席有過。但是，人家是過來了，并且依然保持這樣的持久力，剛才在吃飯的時候，他講山頭，我們爬一個山頭變革的目的不是爬另外一個山頭。因為另外一個山頭你還是會下去，要保持這樣的定力。那才叫水平。所以，勻速是多么重要。看問題的角度大家一定要去思考。每個人看問題的角度是不一樣。但是你的角度的不一樣，角度、深度、廣度決定了你企業的未來。CEO看問題的角度，CEO看問題的深度，CEO看問題的廣度。還有時間、空間。每天的活有人干。

　　我今天可以東講西講，我發現活干不過他們，他們干活，我來吹牛，有一天他們牛吹得比我好了，我退休了。其實就是一茬一茬出來。接班人反正我，我們公司的想法，你們在座今天你們早一點，但是這樣的意識一定要有。生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經沒有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。所以你們今天要早一點培養一班人，跟你們一起干十年的人真的很辛苦很累，人家該走就讓他走。生態就是你希望邊上越繁榮，你越繁榮。生態的好處是什么?生態春夏秋冬、死而不亡?？萑~也是一樣的。阿里的生態我們認為只要有春天，一定有冬天，一定有夏天，企業有好有壞。別人罵你這個不行就不行，我知道，明年我還是會回來，晚上我就還會再回來。要有這樣的想法。就是這樣。

　　以下是張瑞敏為湖畔大學授課《管理百年》課程選:

　　張瑞敏

　　管理沒有最終的答案，只有永恒的追問

　　思想應該是一脈相承的。管理就是三要素:管理主體，管理客體、管理方法(手段或者是工具)。管理的主體就是管理系統，包括決策，執行，監督等等;管理的客體就是管理對象，包括人財物，主要被管理者;管理的方法就是用什么樣的方法將管理者和被管理者之間結合起來。

　　有的人問我說為什么我干了那么多管理，對管理還管得比較可以。主要是因為我當了很多年的被管理者，我會從被管理者的角度看管理者。所以這個管理的三要素，直到今天都非常重要。

　　很多已經生產出來入庫的冰箱檢查之后找出來70多臺不合格的，貼上條，什么缺陷，誰干的由誰來砸毀它。為什么?砸冰箱并不意味著質量就上去了，但是改變一種觀念。觀念的改變并沒有改變事實本身，但是改變了你對于事實的看法。

　　一天24小時，不管什么觀念都不會改變這個事實。但是如果你說時間是金錢，你會對時間的認識完全不一樣。所以我們通過砸冰箱之后，一下把大家對于全面質量管理的認識就提高起來了，每個人必須把工作做到位。

　　管理我覺得只要實用就好。泰勒以高效率為目標，以達到產生最大的財富。但是最后被自己束縛住了，認為工人就是磨洋工，要求你這樣做你未必能做到，因此就派出監工監督，監工和工人形成博弈，但這一方法又制約了高效率的實現。

　　對于企業來講，想做到長久很難。80年代有一本風靡全世界的書《追求卓越》，在書中列了43個最優秀企業的例子，5年之后再去調查，只剩下三分之一，三分之二都不行了。英國管理史家斯圖爾特說:“管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問?！本拖窈柕睦砟睿肋h要自以為非，而不要自以為是。