廖俊波的用人經

廖俊波的用人經

2017年04月26日 16:53:40 來源:中國組織人事報 作者:魏杰

　　一次，一位老領導在廖俊波家里吃飯，老領導給廖俊波的愛人林莉說：“廖俊波在政和就是一個‘瘋子’!”林莉笑笑：“我看，是一個‘瘋子’領著一群‘瘋子’在干活!”

　　“政和干部精氣神在那幾年達到高峰，干事氛圍非常濃厚。”福建南平市建陽區委副書記、區長，時任政和縣委常委、副縣長魏敦盛說。

　　由于區位、交通等客觀因素限制，2011年，廖俊波剛到任縣委書記的時候，政和縣經濟指標在全省倒數，干部士氣不振，信心不足。謀劃建設工業園區的時候，廖俊波先問干部的意見，很多人提出：幾百畝就不小了。當時，沒有人敢想象，政和也可以規劃出25平方公里的工業園。

　　“要把自己的‘和尚’教會念經。”在廖俊波看來，經濟落后地方發展空間也很大，關鍵要善于為干部搭建平臺。他的思路很清晰：首先“重點在事，以事促人”，炒熱人心、激發斗志，在此基礎上，向“重點在人，用人成事”轉變。

　　提拔使用的干部七成來自一線

　　鍛煉干部，廖俊波最看重兩個字：一線。

　　“干部用在一線，一線鍛煉干部。政和很多事沒有做過不知道怎么樣干，就把他放在一線，在實踐中看，干得好就提拔上來。”他常說。

　　經濟發展和用干部的關系，廖俊波研究得很深：“縣域經濟的發展必經三個階段：發展謀劃、重點突破、全面推進。政和正處在前兩個階段，必然存在不平衡：處在‘重點突破’這條線上的干部，任務多，有事干，其他相對冷門的怎么辦?”

　　“兩名素質相當的干部，一名在經貿局就職，一名在檔案局就職，十年后兩人的水平也許就會有差距。”他認為。“一個干部畢業之后，五年、十年，如果他還感覺他的才華得不到施展、崗位不夠適應，我看，除非他有很堅韌的意志，否則很容易埋沒人才。”

　　除了正常抽調干部到一線使用，他提出了在一線培養干部的計劃：3年內分期分批安排50名綜合素質較高的年輕干部到經濟開發區參與征地拆遷、招商引資、園區建設和管理，“即使你在所謂的‘冷門單位’，也可以來報名，親身參與一線建設。”

　　在一線，許多干部進入了成長快車道。“這是個機遇，跟以前的工作經歷完全不一樣。”吳江平說，他此前在外屯鄉當副鄉長，后來被抽調到政和同心經濟開發區管委會。文件上傳下達、參與征地、跟設計院對接等等，工作復雜又繁重。“他承擔了大量的報批、協調工作，是一線鍛煉出來的干部。”時任政和縣委常委、副縣長洪少鋒說。2016年5月，吳江平當選政和經濟重鎮石屯鎮鎮長， 實現了從小鄉到大鎮、從副職到正職的跨越。

　　“除了給干部提供平臺，還要公平公正地對待干部，能干事的干部要能夠使用得起來。”廖俊波常對組織部門這樣說。2011年以來，全縣向重點一線選派抽調干部230多名，2011年6月至2016年3月提拔使用的128名干部，有七成來自重大項目、重點工作和基層一線。

　　縣四套班子不分一線二線，捆綁運作

　　換屆后，很多領導干部進入人大政協崗位，離開了經濟發展第一線。在廖俊波眼里，這是很好的干部資源，“人大政協中相對年長一些的同志，經驗很豐富，要把他們的力量全部調動起來。”

　　他打破班子分工，縣四套班子不分一線二線，捆綁運作。先后成立的城市經濟發展、茶產業發展、工業平臺建設等13個分線工作項目組，根據各自原來工作經歷，由縣四套班子成員分別擔任組長、副組長。

　　“老大哥，你在政和人很熟，為了我們城市發展，請你來一起干。”政和縣人大主任、時任政協主席鄭滿生回憶，廖俊波一個個地上門動員。“我當時負責星級酒店項目組等2個組，我們組長是可以拍板的。”鄭滿生說。許紹衛，時任縣人大副主任，廖俊波先后三次登門拜訪，請他兼任縣城駐地的熊山街道黨工委書記。

　　“書記縣長早晚都要交流走的，他們干的這些都帶不走，但我們都享受得到，我們的子孫享受得到。他們都拼命干，我們更沒有推脫的理由。”鄭滿生說，很多干部被激發了“第二春”，盡管辛苦，但大家很有干勁。

　　干部要成長，隊伍不出事

　　廖俊波這么拼，跟著他干不累嗎?面對記者的這個問題，干部的回答卻驚人地相似——雖然累，但是有奔頭、很快活。

　　“他把事做起來了，而且做得這么快，讓我們看到了希望，看到了他是個干事的人。”政和縣委組織部副部長范雅鳳說，“我們組織部的人腦袋里天天想的也是怎么服務經濟發展，主動發現干部，把好干部用起來，他真的讓大家從‘要我干’變成了‘我要干’。”

　　“他使得我們把武夷新區的發展，當做自己事業來干，不是領導讓我干那種被動地干。”南平市政府辦廖俊波身邊的工作人員吳慧強含淚回憶，就在廖俊波殉職的前一天晚上，廖俊波和同事們開會研究工作到凌晨2點，大家不僅沒有感到疲憊，反而被他描繪的武夷新區美好前景所鼓舞，越開越興奮，辦公室里充滿了歡聲笑語。

　　吳慧強說，盡管廖俊波很忙，但是十分關心干部的成長，會手把手地教他。

　　廖俊波擔任南平市委常委、副市長后，負責政府常務工作，文件材料處理的量很大。吳慧強說，“作為一名市政府辦的工作人員，我認為工作就是把材料轉交給他，他批完我再轉出去。但他不這么要求。”

　　“材料你要看，站在我的角度提出意見。”廖俊波要求。

　　“我為什么干這個，我一個普通工作人員，站位哪有這么高。”吳慧強剛開始也不理解。

　　“不是我偷懶，你自己做過，我再跟你說，將來你逐漸也能獨當一面。”吳慧強漸漸理解了廖俊波的用心。

　　“事業要上去，干部要成長，隊伍不出事。”廖俊波常說，不能事業上去、干部倒下，他常提醒干部要自我保護，潔身自好，大會小會反復“嘮叨”。幾年來，政和縣未發生黨員領導干部嚴重違法犯罪案件。“大家注意力都在干活上，干部作風徹底扭轉。”時任政和縣委常委、統戰部長董禮義說。

　　廖俊波走了，但他留給干部的精神食糧，影響深遠。許多干部說：“廖俊波同志的精神是我們汲取力量的源泉，現在他不在了，我們更要像他那樣，不忘初心，繼續前行。”