七一電器：一個民營企業的紅色發展之路

七一電器：一個民營企業的紅色發展之路

2018年12月27日 16:58:54 來源: 作者: 鄭帆 孫銳

　　走進浙江省開化七一電力器材有限責任公司的車間，只見各個崗位上的員工各司其職，有條不紊地忙碌著，呈現出一片產銷兩旺的生產景象。黨建強，發展強，近年來，七一電器正是在黨建的引領下，順利走過了創業、改制、擴張階段，將一個只有35名職工，7名黨員，5000千元資產的小作坊發展成為現在300名職工，26名黨員，上億元資產的現代化公司。在公司董事長余永松看來，黨建是支撐企業發展的重要因素，沒有一個堅強有力的黨的領導，就沒有七一電器的今天的快速發展。

　　紅色黨建凝聚人心

　　浙江省開化七一電力器材有限責任公司成立于1989年7月，是一家集研究、開發、生產、市場、營銷為一體的國家高新技術企業。

　　浙江省開化七一電力器材有限責任公司的前身是開化電工器材廠，黨組織機構健全。為適應市場經濟的需要，大量的國有企業改制為非公企業，黨建工作也隨之被弱化。在2000年，民營企業改制時，當時身為廠長的余永松，堅持黨組織機構正常運行，黨組織系列活動正常開展，黨的領導作用不斷加強。

　　在高壓車間里，新進員工胡偉華的產品合格率提升了不少，臉上也終于有了笑容。前段時間他因對產品不熟悉，工作環境不適應，情緒低落。聯系該員工的黨員李冰峰在走訪中發現該情況后，立即與其進行交談，指定班長對他進行一對一輔導，提升了他的生產技能。

　　來到金工車間，員工們正在忙著嵌件中心孔加工，一派繁忙景象。“這是剛剛改進的加工工藝，由原來的手動改為自動化流水線生產?！惫径麻L余永松介紹，截止2018年6月，他所負責的第二網格收集了24條合理化建議，18條合理化建議實施后，取得了較好的經濟效益。其中，金工車間嵌件中心孔加工工藝改進方案實施后，員工勞動強度降低了120%，勞動生產率提升了3倍，6個月內就能回收150萬元的投入成本，僅在2018年上半年，公司產值、銷售、利稅分別增長15%、18%、16%。黨員聯職工，發現新動向，凝聚好人心。七一電器采取“1+7”模式，即1名黨員聯系7名職工，定期走訪慰問，落實“四必談五必訪”機制，為公司凝聚人心，留住人才。

　　對黨忠誠戰無不勝

　　可以說七一電器的每一次開拓進取，都離不開黨的號召這一法寶，正是在黨的指揮下攻無不克戰無不勝。

　　1989年7月1日，七一電器公司七名黨員業主在南湖開會，決定出資5000元成立公司，并拍攝“南湖留影”。紅色的地點，紅色的身份，紅色的名稱，公司在成立之初，就用樸實的行動表達全體業主對黨的思想認同和忠誠不渝。

　　2008年，公司與許多企業一樣遭遇金融危機導致全行業業績下滑，一時間人心浮動。在這個危難時刻，還是黨支部的力量和引領作用，喊出“不灰心、不裁員、不降薪”的承諾，讓員工安下心來，為公司發展提振信心。公司黨支部也經常性地開展黨員職工交心活動，首先讓全體黨員勇敢面對困難，樹立永不言敗的決心，然后由黨員帶頭，帶領周圍職工喊起“相信黨組織”的口號，全體員工擰成一股繩最終攻克難關。一個員工工資大幅下滑、瀕臨倒閉的企業，正是依靠黨組織充分發揮的堡壘作用使公司度過了難關，在困境中員工的思想情緒依然比較穩定，與企業一起共渡難關。在黨的領導下，企業再度揚帆起航。

　　公司黨支部書記孫建英是一名有著30年黨齡的共產黨員，受黨教育多年，全心全意為人民服務的宗旨、對黨矢志不渝的忠誠，在她的頭腦里深深扎下了根，成為指導她一生的思想理念。

　　七一電器公司現有黨員26人，高管中80%以上都是黨員;黨支部下設7個網格黨小組，實現了黨組織在企業中的全面覆蓋。

　　在七一電器，黨的領導寫入了公司章程，創建了公司黨建與管理相融合的管理新模式。七一電器凡是重大決策、重要干部任命都要征求黨支部意見，接受黨支部指導和監督，確保企業發展始終遵循在黨領導下的正確道路。黨支部與公司管理層實行“交叉任職、優勢互補”制度，全面推行黨政組織架構一體化設置，黨支部班子成員全部由業主兼任，董事長、總經理、副總經理、部門經理等公司中層以上管理職務全部由黨員骨干擔任，財供部、研發中心、銷售部、生產部、運行部等核心部門全部建立黨小組，強化黨支部與決策管理層開展雙向互動交流的組織架構，通過定期懇談、溝通協商，使黨的主張通過公司決策管理層中的黨員貫徹落實到生產經營各個環節，真正確立起黨支部在公司發展中的政治核心地位。

　　公司黨支部圍繞企業經濟發展目標，堅持走黨的群眾路線，充分用好職代會、廠務公開、平等協商集體合同制度等民主管理機制，維護職工權益，促進企業健康發展。充分調動群眾主人翁精神，執行產量任務、目標成本與費用等九大指標檢查，進一步規范經營管理，取得了良好的綜合效益。充分激發職工創新活力，鼓勵全員提出合理化建議，為基層員工提供了成長和展示的機會,也為企業創造了顯著的經濟效益。公司七個紅色股東率領的黨小組，每周召開網格議事會，對網格內工藝改進、技術創新等事務性工作提出合理化建議。

　　在產品研發創新上，黨員是攻堅第一梯隊。為擺脫技術受制于人的現狀，力爭掌握核心技術，公司想方設法借用“外腦”，借智發展。先是成立了以黨員為骨干的研發小組，并相繼投入重金從上海電科所、浙江電科所等國內知名的研究機構聘請專家，為企業集聚了大批技術人才。公司還與華北電力大學合作，充分依托華北電力大學的人才、科技、智力方面的優勢，創新研究生培養模式，共同建立研究生工作站，建立長期的科技人才培養機制，為公司打造大平臺、大項目、大產業、大企業提供了技術和人才的強力支撐，實現“浙江制造”到“浙江創造”的產業轉型升級。

　　企業的發展離不開奉獻精神，七一電器在黨的領導下，黨員的奉獻精神在關鍵時刻發揮著不可替代的作用。環境條件十分艱苦。這時候，黨員再次發揮了模范帶頭作用?；鶎狱h組織在民主生活會上將此作為一個話題進行討論，沒想到黨員們一致同意到攻堅克難第一線正是在黨的凝聚力、號召力下，七一電器走上了快車道。在專家的指導下，公司成立了自己的研發中心，相繼成功開發了交流接觸器、斷路器、12-40.5KV絕緣件等產品，企業技術開發機構也被認定為省級技術研究開發中心，先后有9個產品（項目）列入省級各類科研項目，18個產品（項目）獲市、縣科技進步獎，擁有專利技術20項。

　　企業發展不忘黨恩

　　飲水不忘挖井人，余永松經常被問到：“一個非公企業為啥這么重視黨建工作?”他的回答是，我想反問一句，我們為啥不重視，怎么有理由不重視?辦中國的事必須有中國共產黨的領導，中國共產黨只有信仰人民才能領導人民。辦企業我們也應當相信群眾，相信黨，懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。

　　近年來，公司不斷樹立群眾正面典型，一個好榜樣，可以感召一群人、帶動一群人、凝聚一群人。在企業生產線上，一個個共產黨員在生產、技術等崗位上發光發熱，生動彰顯了新時期共產黨人把理想信念體現為創新力量的政治品格和先鋒形象。

　　另外，在公司人才的培育上，黨組織成了力量的源泉。   多年來，公司黨支部始終把組織建設做為吸引人才、培養人才的重要途徑，車間建在哪里，支部就建在哪里。通過實施“把企業生產經營技術骨干培養成黨員，把黨員培養成企業生產經營技術標兵，把黨員生產經營技術標兵培養成企業經營管理人員”的人才培養工程。目前，公司26名共產黨員中，19名黨員在技術、管理、生產、市場等重要崗位承擔重要責任，7名黨員業務骨干進入企業經營管理層。逐步壯大了黨員隊伍，進一步為企業增添了發展動力。

　　公司黨支部先后獲得“省級創先爭優先進基層黨組織”“市級先進基層黨組織”等榮譽稱號，公司黨支部書記孫建英被評為全國“三八”紅旗手、省級千名好支書等榮譽稱號。

　　“通過不斷學習，讓我對黨的宗旨有了更進一步的了解，全心全意為人民服務、人民的利益高于一切……這成為我在企業一系列改制重組和發展過程中非常重要的指導思想?！庇嘤浪烧f。

　　公司黨支部堅持把發展紅利惠及群眾。擴大賦權范圍，在黨支部牽頭抓總的前提下，將職工思想政治教育、評先評優、文化建設、人力資源管理等權限分別賦予工青婦等群團組織，做到同心同向，協同作戰。積極打造“家”文化，從關心關愛職工入手，實行網格化管理，建立完善黨員志愿者服務隊、走訪慰問等幫扶機制，幫助解決職工工作生活難題，重點是化解好員工與企業、員工與員工、員工與家庭之間的矛盾，用暖心關愛的實效獲取廣大職工與公司“風雨同舟，共渡難關”的思想認同。

　　在帶領企業成長進步的道路上，余永松越來越深刻地認識到，作為一個企業家，已經不再是單純的一個個體，而是被賦予了很多社會責任。在公司黨支部的推動下，七一人開始主動把更多的責任投注到對社會的回報上：吸納下崗、失業人員120余人，經常走訪社會、學校、敬老院，為貧困群眾、失學孩子及孤寡老人送上一份溫暖和愛心……

 

責任編輯： 朱麗娜