紹興：打好人才發展組合拳 爭創人才生態最優市

【人才科長的服務觀】

紹興：打好人才發展組合拳 爭創人才生態最優市

2016年12月08日 14:56:33 瀏覽量: 來源:浙江黨建網 作者:邵人科

　　與人才共成長

　　壽企洋，37歲，諸暨市委組織部人才科科長

　　愛好:籃球、自行車

　　到組織部第五年，我轉崗到人才科工作。雖說之前在兩新黨建科工作，與企業接觸較多，企業的情況還算比較熟悉，但面對人才工作考核任務重、政策性強、服務對象多等情況，還是有不小壓力。經過一年多的鍛煉，個人感覺，做好人才工作還是不容易，需要多方面的能力素質，也需要一種堅守、執著的精神。

　　要有長遠眼光。人才工作某種意義上是“前人栽樹，后人乘涼”的工作。引進的人才對企業、社會來說，很多都需要經過長期的鍛煉、培養才能產生效益與影響。這就需要我們在工作中把眼光放長遠一些，要有“功成不必在我”的氣度，也要積極引導用人單位樹立“是金子總會發光的”的引才、用才觀，在招才引智工作中既看人才的學歷、專長，更看人才的潛能、潛質，不錯過真正的人才。

　　要懷包容之心。大凡人才，都有一點個性，也有這樣那樣的缺點與不足。特別是我們接觸最多的海外人才，在海外待久了，對國內的政策、制度、環境等都變得很陌生。有位已入了外籍的創業人才，要在我市注冊一家中外合資企業，因為政策不熟、自身工作忙、合伙人股權不確定等多方面因素，我們前前后后一直聯系服務了半年左右的時間，才幫助人才把企業注冊好。碰到這樣的情況，我們就要學會換位思考，多一點包容心。不能因為有時人才提出一些“幼稚”的問題而不屑一顧，而是要耐心細致地向人才解釋清楚，讓他吃上“定心丸”。

　　要用統籌方法。人才工作既繁又雜，特別是在做服務工作方面，很多時候是一對多的聯系服務。在海外人才項目申報、答辯等重點時段，又需要我們集中精力投入。在組織部工作，我們人才科的同志還要參與換屆選舉、干部考察、“兩學一做”等市里、部里的中心工作。這么多本職工作、兼職任務，需要我們克服人手少的困難，運用統籌的方法，按照事情的輕重緩急，去安排、去布置、去落實。

　　做了一年多人才工作，經常與各類人才打交道，在服務人才的同時，自己也從他們身上學到了不少。與人才共同成長，苦點、累點也值得。