西湖區古蕩街道探索“0123”模式 助推基層社會組織發展

西湖區古蕩街道探索“0123”模式 助推基層社會組織發展

2018年12月25日 10:35:10 來源: 浙江在線網站 作者: 通訊員 傅微萍 徐燕

　　今年以來，古蕩街道積極不斷完善社會組織扶持機制，建立“0123”模式，助推社會組織積極參與社區平安創建、美麗家園建設、幸福家園建設、矛盾糾紛化解等工作。

　　黨建引領 “零門檻”準入拓內涵

　　在該街道社會組織黨群服務中心，173家社會組織構成的黨群服務網絡清晰可見。其中，75個社會組織負責人由黨員擔任。街道相關負責人與所有社會組織負責人定期召開懇談會，組織理論學習、民主評議、學思踐悟、交流工作，著力構建以黨建工作引領社會治理、幫扶幫教、促進和諧的生動格局。

　　該街道實行志愿服務“零門檻”，以十個社區樞紐型社會組織為入口，整合“銀鈴”志愿者、“巾幗”志愿者等公益服務隊伍，根據組織性質和發展需求規劃服務模式，落實常態化巡河護綠、樓道清理、治安防控等志愿服務。

　　“目前，轄區社會組織已覆蓋綜合治理、扶老助困、青少年教育、文體健身、救助幫扶、公益慈善等各個領域，會員人數達9000余人，全年舉辦法制宣傳、垃圾分類巡展、文藝演出、敬老院慰問、主題節慶活動、公益嘉年華等各類公益活動超過500場，深受居民歡迎。例如，益樂社區退休居民組建的‘綠絲帶’心理康復志愿服務隊，已為200余名殘疾人家屬提供照護培訓、精神衛生宣講、喘息減壓等服務，反響良好。”該街道相關負責人說。

　　完善機制“一帳式”管理抓規范

　　為完善管理機制，古蕩街道相繼出臺《古蕩街道培育扶持社區社會組織發展專項經費使用暫行辦法》《古蕩街道公益創投實施辦法（試行）》等政策文件，除設立社區專項經費外，每年舉辦微公益創投、業務培訓、創新評優，年投入資金超過70萬元，從政策、資金、場地、社會榮譽等方面激發其活力。2018年街道登記類社會組織新增10家，備案類社區社會組織新增25家。

　　今年，該街道首次推出“一帳式”管理模式，統一編制下發了《古蕩街道微公益創投項目臺賬本》，明確實施規范、項目計劃、執行情況、專業資質、自我評價等5項評價體系，助推組織規范發展同時化繁為簡。經中期評估，項目臺賬完整率提升15%，較好地反饋了項目成果，各公益項目成員人數達678人，服務受益超過5000人次。

　　與此同時，街道事務科、文化站、衛計科、人社站、關工委等職能科室及各社區積極參與日常監管與指導，提升公益項目服務對象精準化、服務流程精細化，助力基層組織自發自決參與社區各項工作，增強社會認同。

　　線上線下聯動“雙平臺”建設添新績

　　該街道以金秋家園長者服務中心、“人間四月天”工作室等特色工作室為依托，充分發揮轄區心理學專家、社區律師、持證社工、“老娘舅”、民間教師等資源作用，構建矛盾化解、法律援助、幫扶救助專業化服務機制，打造實體化服務基地。

　　同時，為社會組織提供“互聯網+”技能培訓，設置手機攝影、微信推廣、圖文制作等課程。例如，幫助古北社區攝影工作室居民自制“古北頻道”欄目，由居民擔任主播，打造“社區演播室”，弘揚社區正能量。目前，該工作室已制作短片7個。

　　為立體展示項目產出、工作成果，該街道除了展出優秀項目展板、發放特色社會組織集錦，還將項目實施過程、收益制作成作品集開展對外交流，與東新街道、雙浦鎮等開展文化走親，擴大社會效益。

　　四問四查“三方制”考核促發展

　　社區作為項目落地單位，是群眾與社會組織間的橋梁。作為考核先遣隊，該街道要求每個社區至少安排2名工作人員全程跟蹤社會組織服務開展，督導項目提煉提升。

　　此外，邀請第三方評估機構組織微公益項目評審，開展過程性監測、季度反饋，有效提升組織專業能力、服務滿意度和可持續發展能力。

　　以“三為民”活動、“四個平臺”建設、黨支部會議為契機，該街道還通過調研來了解民意，從“服務功能顯不顯、能力強不強、態度優不優、成效好不好”四個方面對社會組織進行深度考察，有效促進社會組織服務項目向外拓展，提升社會治理水平。

責任編輯： 鄒姍琳